今年以來，金亭嶺礦業樹牢安全發展理念，層層壓實責任，繃緊安全弦，擰緊安全閥，織牢安全防（fáng）護網，落實各（gè）項安全防範措施（shī），不斷為安全生（shēng）產加碼賦能，全力拉開新征程繼續奮鬥拚（pīn）搏（bó）的序幕。

思想賦能  夯實安全“硬基礎”

 一（yī）是該礦加強安全生（shēng）產宣傳教育，組織開展春節（jiē）複工複產“開工第一課”，建立“三級”宣傳（chuán）網絡（luò），采取集中與分散相結合的（de）方法（fǎ），讓幹部職工認清（qīng）當前安全生產形勢的嚴峻性，統一思想，凝聚共識;二是（shì）利用每周周四作為安全學（xué）習日，組織學習事故（gù）案例，用身邊事教育（yù）身邊人，為（wéi）職工打好安全生產（chǎn）“預防針”，組織（zhī）全員觀（guān）看安全專題片，教育引導幹部職工時（shí）刻繃緊安全生產弦;三是以“安全文化月”為契機，常態化（huà）開展安全（quán）演講競賽、安全警示教育、安全大講堂、安全“五進”等活動，廣泛宣傳安全理念和知識技能，切實用思想教育“軟方式”實現安全生產“硬成效”。

責任（rèn）賦（fù）能  畫好安全“同（tóng）心圓”

一（yī）是按照“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，完善各個崗位（wèi）的安全責任清單，形成（chéng）“人人有責、各負其責、權責清晰”的安全生產（chǎn）責任體係，切實做到責權相符、內容明晰、操作（zuò）性強;二是以“履職盡責”為根本點，領（lǐng）導幹部帶頭落實安全生（shēng）產（chǎn）責任，帶頭深入現場協調解決安全生產過程（chéng）中遇到（dào）的問題，嚴格落實領導幹部帶班下井製度，加（jiā）強對（duì）重點場所、重點環節、重點崗位的檢查巡視，確（què）保生產現場安全（quán）;三是突出班組（zǔ）安（ān）全管理，以生產現場（chǎng）為“陣（zhèn）地”，以班組為“單元”，多措並舉，推進班組安全管理標準化、規範化建設，全麵開展井下分區管理、最佳工作麵等活動，推動安（ān）全生（shēng）產責任落實到（dào）每項工作、每個環節、每個崗位。

管理賦能  構建安全堅實屏障

一是製（zhì）定年度、季度、月度培訓計劃，創新開展員工安全教育培（péi）訓，分層次、分專業、分崗位製定安全教育培（péi）訓計劃，實（shí）施分級分類（lèi）精準培（péi）訓;二是加強現場安全管理，抓薄弱環節、關鍵部位、崗位人（rén）員，強化安（ān）全風險辨識評估，加強製度、規程、措（cuò）施（shī）現場落實，做（zuò）到橫向到邊、縱向到底;三是完善應急管理製度，做好應急物資儲（chǔ）備，嚴格按照年度計（jì）劃組織應急演（yǎn）練，提升應急管理能力，確保及時有效應對突發事件;四是按照隱（yǐn）患排查“全員參與、閉環管理”的原則，進一步夯實從（cóng）主要負責人到每個從業人員的隱患排查治理（lǐ）責任，對排查（chá）出的事故隱患分級管理，按事故隱患等（děng）級進行“五落實（shí）”，確保隱患排查（chá）治理到位。

下階段，金亭嶺礦業將以更大決心（xīn）、更足幹勁、更硬舉措，環環相扣、層層深入、步步推進，打出一套安全生產（chǎn）組合拳，走出一（yī）條獨具企業特色的安全生產之（zhī）路，奮力譜寫高質量發展新篇章。