今年以來，夏甸金礦繼續以設備分區管理（lǐ）為抓手，堅定精益管（guǎn）理理念，全麵提升設備管理以（yǐ）及（jí）現場管理水平，呈現出設備性能更加（jiā）優良、管理（lǐ）基礎更加夯（bèn）實的良好局麵。

完善標準，明確職責。結合公司下發的條線管理（lǐ）相關文件，該礦在去年的（de）基礎上重新修訂完善了企（qǐ）業設備分區管理製度。一是將設備管理（lǐ）雙體係現場四要素、專業管理等標準融入（rù）到（dào）評比項目中，使評分標準更科學、更完善、更貼合實際。二是在原有車間分區管理人（rén）員的基（jī）礎上，進一步細（xì）化係統和區域，設置區（qū）域負責人、區域班組長、區域維修工、區域電工、機（jī）長的二級分區，確保設（shè）備分區（qū）管理落地（dì）實施。三（sān）是嚴格落實管理責任，將車（chē）間主要生產設備（bèi）細化（huà）到作（zuò）業班組，明（míng）確責任人及職責，確保實現“有人管理、有人（rén）監督、有章可循、有據（jù）可查”。

宣傳提升（shēng），培訓助（zhù）力。該（gāi）礦在各主要區域、重點場所、關鍵設備等位置製作懸掛（guà）設（shè）備分區宣傳和管理看（kàn）板，利用周五安全例會和班前會（huì）等時（shí）機對設備管理規定進行強調（diào）和（hé）說明，濃厚活動開展氛圍，潛移默化地（dì）增強幹（gàn）部職（zhí）工的責（zé）任心和擔當意識。為保證新入礦職工和轉崗職工盡（jìn）快熟悉設備管理平（píng）台智能化（huà）管理（lǐ）手（shǒu）段，該礦組織開展（zhǎn）平台應用專項培（péi）訓，培訓（xùn）後新職工可通（tōng）過手機APP對設備點檢信息二維碼進行（háng）掃碼點檢，及時上傳點檢及問題發現、解決照片，以此（cǐ）落實人員責任，強化過程管理。此外，通過活動初期文件、標準培訓，活動過程中安全用電、設（shè）備（bèi）管理、現（xiàn）場標準化實施等內容的專題培訓，逐步提（tí）升相（xiàng）關人員的知識（shí）水平與業務能力，助力現場管理水平持續提升。

活動開展，提質（zhì）增效。經過廣大（dà）設備條線人員的共同努力，目前該（gāi）礦（kuàng）設備分區（qū）管理活動成效顯著。作為使用者，操（cāo）作人（rén）員能夠自（zì）覺做好設備的日常使用與（yǔ）維護保養。作為守護者，維修技術人員能夠及時做好設備的檢（jiǎn）修與故障處理，並製作點檢（jiǎn）與（yǔ）基礎維護維修單點課，對操作人員（yuán）言傳身（shēn）教，進一步提升操作人員的綜合素養（yǎng）。作為檢（jiǎn）查督促者，區域管理人員能夠定期對分管（guǎn）現場設備狀態進（jìn）行檢查評估，為（wéi）設備維護保養、維修、技改（gǎi）提供數據支撐。同時，在管理過程中充分利用一點建議、六項改善等管理工具對現場（chǎng）存在（zài）問題進行解決，以點帶（dài）麵做到全員素質提升，從而帶動設備分區管理向精細（xì）化、標準化、專業化、規範化良性循環（huán）發展。

檢查評比，持續改善（shàn）。該礦每月組織開（kāi）展設備分區管理（lǐ）評比活動，以主要（yào）係統、關鍵設備為重點（diǎn），同類設備、區域橫向對（duì）比（bǐ）。對基礎（chǔ）資料、現場管理（lǐ）、日常運維、安全運行等各方麵（miàn）進行（háng）綜合評分，排出名次，獎優罰劣。活動以正向激勵為主，評比結束後組織召開總（zǒng）結（jié）會議，對各設備分區工作（zuò）亮點進行展示，對表現突（tū）出的職工進行現場表彰，營造比、學、趕、超的共進氛圍。同時，對評（píng）比過（guò）程（chéng）中存在的典型問（wèn）題進行匯總通報（bào），舉一反三，達到解決問題、消除（chú）隱患的目的。

設備分區管理評比活動的開展對提升企業設備管（guǎn）理（lǐ）水平（píng），促進設備安全平穩運行起到了極大地推動作用。下一步，夏甸金礦（kuàng）將以提高設備運轉（zhuǎn）率、減少故障（zhàng）率、降低維修費用、增強全員綜合素養為目標，進一步（bù）優化人員配置、責任分工、運行方式、獎懲考核（hé）等內容（róng），切實保障企業安全生產高（gāo）效運行。