自項目建設大會戰打（dǎ）響以來，瑞海礦業（yè）緊緊錨（máo）定“安全優質高效”總目標，一方麵充分發揮獎懲機製的激勵作用，一方麵鼓勵專業技（jì）術人員著（zhe）眼解決一線問題，雙重“加力”為項目建設（shè）按下了（le）“加速鍵”。

在考核獎懲上加力，讓項目建設“起步平（píng）穩”。為了強化調度考（kǎo）核，企業（yè）堅持每日線上線下調度，並及時將各項（xiàng）目小組工（gōng）作情況、存在問題、工作部署等內容整理到會議紀要後下（xià）發（fā），使大家對每天項目建設情況一（yī）目（mù）了然。截至目前，累計調度事項27項，有力推動了項（xiàng）目建設順（shùn）利進行。同時，根據“賞罰分明”的原則，推行大會戰獎懲考核機製（zhì）。在實施大會戰專項獎懲的基礎上， 出台了《關於開展先進工作者（zhě）、安全標兵評選（xuǎn）活動的通知》，每月對項（xiàng）目建設中湧（yǒng）現出的業績突出的個人進行表彰。截止2月（yuè）底，共召開大（dà）會戰工作調度暨表（biǎo）彰會（huì）議（yì）2次，共為8個施工、設計（jì）單位發放了大（dà）會戰專項獎勵，此外，還結合責任製考核，對未及時完成項（xiàng）目建設任務或工作完成情況不佳的部門、人（rén）員（yuán）給予處罰（fá），極大（dà）調（diào）動了全員（yuán）工作積極性（xìng），使項目建設起步迅（xùn）捷，平穩有力。

在（zài）精準施策上加力，讓施工效率“提速提（tí）質”。企業注重圍繞（rào）實際施工中（zhōng）的（de）具體問題，靶向發力（lì），精準打通項目建設中（zhōng）的症結，暢通（tōng）“經絡”。在進（jìn）風井施工（gōng）中，技術人員發現某中段頂板不（bú）齊整，經（jīng）過（guò）跟班對爆破數據（jù）進行統計、分析，結合施工經（jīng）驗推斷，主要（yào）原（yuán）因是缺少導爆索導致頂板無法形成光麵孔。為此，技術人員優化施工方案，指揮作業人員（yuán）增加導爆索，使頂板光麵孔率提（tí）升了25%,確保了頂板安全和施工質量;在斜坡道施工中，現場管理（lǐ）人員發現施工（gōng）進展緩（huǎn）慢，經論證後對（duì）施工方案進行優化，根據各（gè）機械化作業設備作業量對施工進行統一調配，確保（bǎo）施工過程中，一次爆破矸石量與裝岩能力、運輸能力高度適應。同時合理安排作業（yè）方式，將重點工序（xù）由原來的依次作業改為平行作（zuò）業（yè），大大縮短了一個循環（huán）的作業時間，使作業效率提（tí）升50%,效果顯著。今年以來，生產技術人（rén）員共針對施工過程中的問題進行解決優化，優化方案16項，極大提升了各項工程（chéng）的安（ān）全、效率和質量水平，使項目建（jiàn）設跑（pǎo）出了（le）一個又一個“加速度”。