開局之年當有開局之勢、關鍵之為。今年初，金（jīn）翅嶺金礦謀定奮鬥目標，擘畫了2023年（nián）的發（fā）展藍圖，發出了“奮力打造係（xì）統完（wán）善、穩健高效（xiào）、長遠可（kě）持續的高質（zhì）量發展新動能”的動員令，吹響了奪取“全年紅”的衝鋒（fēng）號角。全礦上下聞令而動，以黨的二十大精神為指引，踔厲奮發、篤行不怠，“三槳”發力，奮（fèn）力啟動開局之勢、關（guān）鍵之為，答好新征程（chéng）答卷。

劃好黨建引領“示（shì）範槳”，以（yǐ）匯聚信心、決心啟（qǐ）開局之勢、關鍵之為。

今年以來，該礦注重發揮黨委書記“領航（háng）”、黨支部書記（jì）“領路”、黨員“領頭”作用，推動黨建工作與生（shēng）產經營“雙軌並（bìng）行、相融共進”。上好“第一課”，把牢思想關。該礦黨委書記帶（dài）頭宣講，采（cǎi）用（yòng）“線上（shàng）+線下”模式，為（wéi）全體幹部職工上好“開工第一課”，同時以“黨員幹部履職（zhí）盡責”為議（yì）題，為黨員幹部（bù）上好（hǎo）政（zhèng）治課，銘記自己應盡的義務和責任，迅速回籠（lóng）節前思想。領導幹（gàn）部下基層，把牢責任關。踐行“上下一條心，誓奪開門紅”的決心與信心，通過黨委（wěi）領導班子帶頭深入（rù）車間一線調研、中層幹部跟班等形（xíng）式，監督落實“一崗雙責（zé）”，及時“把脈問診”，同時采取相互問答、現場提問等方式，不間斷進行現場安全知識（shí）測試，及時檢測幹部職工對（duì）法律法規、崗位職責、安全知識等方麵的掌握情況。黨員帶頭包幹，把牢生產關。重新劃定黨員先鋒崗、黨支部示（shì）範區，簽訂（dìng）黨員（yuán）包幹責任狀，發揮黨（dǎng）員幹部先鋒模範作用，在急難險重任務中當（dāng）先鋒、做表率。黨組織包學，把（bǎ）牢理（lǐ）想信念觀（guān）。繼續鞏固用好“不忘（wàng）初心、牢（láo）記使命”主題教育、黨史學習教育成果，將黨的二十大精神融入黨委會、“三會一課”，培樹鞏固特色黨建成果，並通過（guò）“燈塔在線”“學習強國”“礦內信（xìn）息（xī）係統”進行“線上學習充電”，厚積分秒之功。

劃好創新發展“動（dòng）力（lì）槳”，以匯聚匠心、誠心啟開局之勢、關鍵之為。

今年以來，該礦在創新管理上大做文章。“日清日（rì）結”信（xìn）息化係統賦能成本核算。創新成本管理方式，建立（lì）物（wù）資材（cái）料出入庫、生產處理量、車間電耗能耗材料消耗等信息（xī）自動化建模、統計（jì）係統，每日24時自動計劃出所（suǒ）需核（hé）算數據，讓管理層、考核（hé）組、生產車間（jiān）橫（héng）向、縱向對（duì）標對表一目了然，對每日（rì）成本使（shǐ）用情（qíng）況“了（le）如指掌”，生產成本進一步（bù）降低。原料管理創新賦能企業穩健生產。一是優化（huà）組織（zhī）機構，將內外部購礦業務分離,強化專項管理,提高精礦原料采購效率和質量，同時降低外購（gòu）員基本工資基數，提高購礦效益工資比例，多勞多（duō）得、不勞不得;二是定期開展原（yuán）料條線督查，嚴格（gé）把關對精礦原料采購台賬、取樣流程、數據測樣等關鍵環節，進一步完（wán）善（shàn）服務流程，打造“金色服務品（pǐn）牌”;三是對全體購礦員進行“階（jiē）梯效益”考核機製，結合礦粉效益情（qíng）況，每季度及年終對購礦員進行（háng）不同規格的獎勵，激發（fā）全員購礦積極性。能上能下晉升通道全麵打通。開展中（zhōng）層幹部競（jìng）聘，選準用好人（rén）才（cái），真正把那些想幹事、能幹事、幹成事的幹部用起來，讓一批85後、90後走上了企業管（guǎn）理崗（gǎng）位（wèi）;試行“雙軌製”，將全礦經濟責任製重新調整為行政幹部、專業人員、技術人（rén）員三個類別，著重增加基礎（chǔ）技術人員工（gōng）資;開展（zhǎn）“三年（nián）提升行動”，增加（jiā）幹部職工考取職業資格、晉升學曆獎勵，為企業“十四五”高質量發展提（tí）供更加堅強的智力支持（chí）和人才保障。

劃好“雙重點”“潛力槳”，以匯聚初心（xīn）、恒心啟開局之勢、關鍵之為。

“雙重點”工作是企業發展的重（chóng）中之重。樹牢“一穩（wěn）皆穩（wěn），一失皆失（shī）”一排底線思維。推進分區管理“3+N”活動，明確（què）“3+N”第一責任人、直接（jiē）責任（rèn）人，逐級（jí）壓實責任，有位必有責、失責必問責（zé）;明察暗訪，抓好現場的“6S”管理（lǐ），整頓死角盲區，既要“麵子”又要“裏子”;狠抓信訪“減存控增”，穩妥開展好信訪老案、積案化解工作。下大力氣（qì）開展（zhǎn）科研攻關、重點項目。聯（lián）合科研院所、高校攻關工藝難題，爭取氰渣品位進（jìn）一步降低，實現效益1000萬元以上;優化（huà）炭吸附效果，力爭回收金9.88kg/年，年創效（xiào）300萬元以上;重點實施好磨礦係統、加料係統部分設備換（huàn）代升級（jí），提高磨礦細度，降低氰渣品位和人力成本。豐富“紅臉”、“出汗”考核體係。在重視經濟杠杆作用的同時，增加行政杠杆的占比，通過通報（bào）、排名、排座等考核方式，增加“紅臉”、“出汗”的（de）頻次和（hé）力度，提高（gāo）考核效果。深入做好正能量典型引路。利用外部媒體、內部平（píng）台宣傳表彰近五年行業技術能手、先進典型、榜樣人物評選，發掘職（zhí）工閃（shǎn）光點，發（fā）揮典型引路作用，激發職工的榮譽感和工作積極性，企業先後有2名職工獲評招遠（yuǎn）市好人、2名職工獲評煙台（tái）市好人、1名職（zhí）工獲（huò）評全國最美家庭。

金翅淩雲，搏擊萬裏，揮斥方遒正當時。踏上新（xīn）的“趕考”之路，金翅嶺金礦將（jiāng）在上級黨委的堅（jiān）強領導下，以勇於自我革命的意誌和氣魄（pò），勇毅前行，為推動建設更具競爭力的新時代現代化一流黃金（jīn）企業劈波斬浪、一往無前。