今（jīn）年以來，萊州市瑞海礦業有限公司堅持穩字當頭、幹字（zì）為要，以“起步即衝刺，開局（jú）即決戰”的狀態，全麵落實小蝌蚪视频.WWW礦業年會精神，強化調度考核，緊（jǐn）盯現場管理，著（zhe）力攻堅克難，使項目建設呈現安全、高效、優質（zhì）的良好發展態勢。

聚焦調度考核，抓好責任落實。瑞海（hǎi）礦業迅速開啟大會戰“戰鬥模（mó）式”，各科室、各項目建設小組圍繞各（gè）自職（zhí）責和任務目標，以（yǐ）飽滿的工（gōng）作熱情投（tóu）入建設工作中。項目建設（shè）現場指揮部根據年度作戰目標，細化分解項目建設各節點（diǎn）任務，持續加強部門聯動，每（měi）天召開項目調度會，對項目推進中的問題進行梳理，對後續重點工作進行安（ān）排部署。監督考核部門針（zhēn）對調度事項下發（fā）指令，並跟蹤督查，對沒有按期完成的事項嚴格考（kǎo）核。各責任單位（wèi）根據調（diào）度指令本著“事不過夜，案不積卷”的原則抓好落實，有效強化了各科室、各項目小組及項目建設人員的工作責任心和執行力，確保各項建（jiàn）設工作有序進行。

聚焦現場管理，夯實安全根基。項（xiàng）目建設安全為（wéi）先（xiān）。企業將安全管理作為項目建設的前置條件，全力抓實抓細。根據項目建設現狀，細化完善了經營層帶班、安全員跟班製度，在帶班領導和安全管理人員每天、每班對（duì）“五豎一斜”工（gōng）程建設現場進行全方位、深層次（cì）、立體式巡查之外，還（hái）建全了（le）值班人員安（ān）全（quán）巡查機製，每天由各職能科室值班人員組成的巡查小組對（duì）廠區進行不定時巡查，不僅查安全生產、勞動紀律（lǜ），也檢查標準化現場建設（shè）和文明生產狀況，對檢查的問題現場調度、現場（chǎng）解決，真正將責任落實到（dào）一線（xiàn），將問題解決（jué）到基層。以上舉措（cuò）有力（lì）提升了現場安全標準化建設水平，推動了項目建設平（píng）安健康進（jìn）展。

聚焦攻堅克難，推動提質提速。為深入貫徹招遠市委市政府“全麵提升”部署精神，優質高效推進項目建設，企業進一步強化（huà）目標導向，優化施工方案，全力掃清（qīng）施工過程中的（de）“絆腳石（shí）”“攔路虎”。針對製約“五（wǔ）豎一斜”工程進（jìn）展的相關問題，項目建設現場指揮部（bù）通過召開施（shī）工方案“答辯會”，集思廣益，對施工方案（àn）再（zài）優化;組織專業（yè）人員外出交（jiāo）流學（xué）習，到鄰（lín）近礦山企（qǐ）業參觀學習，啟發思維（wéi），學以致用;安排技術人員到施工現場與項目部聯合“會診”，反複論證，探討改進施工方法等舉措，一舉解決了施工中的問題，有效克服了施工（gōng）中的瓶頸問題，極大（dà）提升了施工效率與質量。截止2月底，主井、副井等主要實體工程均（jun1）超額（é）完（wán）成進度目標，有力推動了項目建設向著大會（huì）戰既定目標提檔加速、全力邁進。