人勤春來早，奮進（jìn）正當時。新春伊始，大尹格莊金礦迅速收心歸位，從井上到（dào）井下，廣大幹部（bù）職（zhí）工鉚足幹勁，全力以赴（fù）保安全、促生產，投入“兔”飛猛進的新年開局中。

安全不等（děng）人，“開年就開跑”

 “措施不落實不生產、隱患不（bú）排除不生產。”該（gāi）礦製定了隱患排查（chá）方案，開展“地麵+井下”隱患大排（pái）查，分三個（gè）檢查（chá）組對地表、作業現場、職工宿舍等進行地毯（tǎn）式排查，特別是對（duì）用電防火、頂板支護、設（shè）備運行等方麵（miàn）進行重點（diǎn）檢查，累計排查（chá）出（chū）的隱患全（quán）部按照“五落實”原則進行閉環（huán）整改（gǎi）。同時，高度重視頂板支護、車輛運輸等（děng）關鍵環節，嚴格落實崗位包保責任製，實行班組“網格化”安全管理，規範崗位工操作行為，將（jiāng）安全擺在（zài）各項工作的首位。

時間不等人，“起步即衝刺”

靶定生（shēng）產經營目標，促進質量效率同步提升。該礦聚焦全年生產經營目標任務，堅持目（mù）標導向、問題導向、結果導向，促進效率效（xiào）益穩步提升。同時，堅持“一（yī）采一備”生產布（bù）局，統籌安排生產檢修工作，自行施工檢修項目春（chūn）節期間均已（yǐ）安全完成，外包檢修項目-541破碎機基礎硬化提前完工，為今年生產係統安全高效運行打下了堅實的基礎。

發展不等人，“轉身便落實”

目標（biāo）確立，執行就是重點。為保證把上（shàng）級精神（shén）學懂吃透（tòu）落實，該礦以“學習+考試+執行（háng）+落地”為（wéi）工作（zuò）主線，全麵（miàn）客觀地分析自身所麵臨的形勢和機遇。科學組織（zhī）安全生產，圍繞製約安全生（shēng）產的瓶頸困難，組織開展技術創新、難題攻關（guān）等，不斷提（tí）升保產穩產的硬底氣。此外，該礦推行專項督導、考核“雙措施”推進模（mó）式，緊抓“雙重點”工作和進度管控。完（wán）善考核獎罰措施，堵（dǔ）塞成本管（guǎn）理漏洞（dòng），將成本管控責任層層傳導和落實。同時，在薪酬管理上，製定《薪酬管理製度》、《全員績效考核（hé）管理辦法（fǎ）》，利用薪酬杠杆，對全員進行定崗定（dìng）級，並向一線傾斜、向具有專業技術能力的技能型人才傾斜，築巢引鳳（fèng）。

藍圖已繪就，奮（fèn）鬥正（zhèng）當時，2023年，大尹格莊金礦（kuàng）將篤定目標不放鬆，持續攻堅求突破，在高質量發展的道路上，繼續闊步（bù）前行，再創非凡業績。