“人勤春來（lái）早，萬事日相催”。今年以來，瑞（ruì）海礦業全麵拉開了（le）“學習提升——強身健體”活動的序幕，通過縱向（xiàng）對比找差（chà）距，橫向對標促提升，既注重內部發力，苦練（liàn）基（jī）本功，又充分發揮外出對標，交流學習的借力作用，“內外兼修”為項目建設大會戰順利進展提供豐富智慧保障。

內修“基本功”。為強化（huà）內部學習培訓，企業健全細化學習培訓製度，推行了“1+N”模式：即在（zài）每周三組織全員學習例會，集（jí）中（zhōng）學習各項內部（bù）管理製度的（de）基礎（chǔ）上，結合當前項目建設需要，各部門組織內部業務學習、各條線進行專（zhuān）業培訓、各項目小組定期進行項目研討和技術交流，使內部學習既有通用性又有（yǒu）專（zhuān）業性，“規定動作”紮實，“自選動（dòng）作”多樣，在強化（huà）員工（gōng）規矩意識紀律意識的同時，進一步提升了員工的業務能力。今年以來（lái），共組織安全（quán）製度、行政管理、廉政（zhèng）教育（yù）等全員（yuán）學習9期，各條線專業培（péi）訓16期。

外學“硬招數”。他山之石可以攻玉。麵對項目（mù）建設中此前未曾遇到的新問題、新情（qíng）況，企業在不斷探索解決方案和措施的同時，高度重視“走出（chū）去（qù）、看一看、學進來”，通過對標對表，外出交流學習，引進借鑒業內先進單位的好經驗好做法。為準確（què）把握項目建設中的問題症結所在，有的放矢（shǐ）“對症下藥”，企業對選礦、給（gěi）排水、提升等14個專（zhuān）業條線進行（háng）了梳理，形成問題清單，組織相（xiàng）關（guān）經營層、中層幹部和專業技術人員到鄰近的山東黃金三山島金礦和焦家（jiā）金礦進行交流學習。學習人員對標先進找差距，帶著問題學，奔著效果學（xué），對井下無人有軌運輸係統、井筒裝備防（fáng）腐、溜井（jǐng）破碎錘遠程操控係統等先進裝備和工藝應用進行重點學習，截（jié）止目前形成考察學習報告3份，優化施工25項。經對標交流並結合建設現場實際（jì），對回風井爆破作業進行優化，並提高設備（bèi）檢修頻率和（hé）檢（jiǎn）修質量，使（shǐ）施工效率提（tí）升13%;對斜（xié）坡道采取機械化設備聯合施工，並將重點工序由次序作業改為平行作業，由原來每天施工進尺3米提升為4.5米，效率提（tí）升50%。

下一步，瑞海礦業在堅持內部學習全員提升（shēng）的同時，持續（xù）加大外出交（jiāo）流學習（xí）力度，組織相關專業人員到甘肅（sù）隴南紫金、金徽礦業等行業領先的標杆（gǎn）企業進行參觀學習，不斷汲（jí）取（qǔ）和應用（yòng）先進經驗方法，助力項目建設優質高效推（tuī）進。