近年來，麵對更加多變的生產經營環境，招（zhāo）金金合從危機中尋找轉機，把困難化為向上階梯，在安全（quán）生產、疫情防控、科研創新、六降六保、項目攻堅等工作上銳意進取，圓滿完成預期任務目標，助推企業取得了飛躍式的發展。

聚焦“底線”管理,營（yíng）造和（hé）諧穩定大環境

企業堅決（jué）守緊守牢安全環保、疫（yì）情防控等一排底線，敢於動真碰硬，確保（bǎo）各項工作有力有序推進。

夯實安全管理。狠（hěn）抓安全生產整（zhěng）頓，強化預防控製，現（xiàn）場隱（yǐn）患整改（gǎi）率100%,應急（jí）演練參與（yǔ）率100%,培訓教育覆蓋率和合（hé）格率100%,實現全年安（ān）全環保生產（chǎn）和檢維修無事故;高度重視疫（yì）情防控工作。嚴格按照上級各部門要求常（cháng）態化（huà）開展消毒消殺（shā）、核酸檢測等日常防控工作，迅速響應（yīng）、高質完成，本質築牢疫（yì）情防控屏障。

聚焦短（duǎn）板弱項，構建產（chǎn）品多元新（xīn）體係

麵對製約企業發（fā）展的桎梏和曆史遺留問題，以黃金資源綜合利用產業鏈完整為突破方向，積極進行了（le）一係列富有成效的變革，發展活力持續迸發。

攻堅多元素綜合開發利用，開拓新利潤增長點。結（jié）合企業產業鏈上的定位和現有的工藝流程，大膽進行鐵精粉提金科研探索，利（lì）用原有係統初步改造後進行試生產（chǎn），結（jié）合試生產情況並利用（yòng）硫酸係（xì）統檢修同步進行後續技術改造，係統於（yú）一（yī）次性帶料開車成功，至此製酸係統產出鐵精粉可被全部消納利用，黃金資源綜合（hé）利用最後一環徹底打通。把“出血（xuè）點”打造為“增效點”，拓寬高質量發展路（lù）徑。餘熱發電係（xì）統（tǒng）無法並網（wǎng）一直製約企業的生產提量、經營提質，為徹底（dǐ）清除這隻“攔路虎”，攻堅小組成員先後奔走於相關部門幾十次，協（xié）調餘熱發電係統並網工作，確保了前（qián）期調研、技術改造等工作有（yǒu）序推進，順利實現（xiàn）全係統發電並網，並（bìng）迅速爭取到相關減免優惠政策，至此，企業邁（mài）入高效益、高產能運行期。

聚焦生產經營，力保年（nián）度目（mù）標再達成

立足企業自身、專注生產經營、強化生產聯動，優化選礦、製（zhì）酸、提質各（gè）工段（duàn）工藝承接力，全力打好生產經營攻堅戰。

超額完成（chéng）年（nián）度任務目標。利潤、硫酸、鐵粉產（chǎn）量全部按期完成計劃任（rèn）務，發電在產能得以釋（shì）放後更（gèng）是超出目標的120%;實現核心工藝指標全麵突破。通過轉（zhuǎn）化換熱（rè）器、焙燒爐等關鍵設備技（jì）改，刷新單日硫酸產量新（xīn）高，總硫利用率曆史新高，渣（zhā）殘硫（liú）曆史新（xīn）低等關鍵指標（biāo），並實現平穩（wěn）運（yùn）行380餘天的曆史最長運行周期。以四新應用和技術（shù）改（gǎi）造賦能提效點。投資新建一套（tào）循環冷卻係統，在原（yuán）有淨化工段循環（huán）水總管（guǎn）路上連接（jiē）支線管路，實現原有和新建循環水係統自由切換，既減少新水（shuǐ）補充量，又能大幅降低水處理成本。

聚焦開源節（jiē）流，助（zhù）力降本增效結“碩果”

狠抓降成（chéng）本、降庫存，保證各項費用支（zhī）出最小化，打（dǎ）出“高收低支”高效益“組合拳”。

通過實（shí）施加強內控管理，出（chū）台、修訂完善各條線（xiàn）管理製度50餘個（gè），形成科學生產經營管理模式;在降費用、降成本上（shàng）狠下功夫（fū）。以“工資福利不降其餘皆可降”為基本原則，在各（gè）方麵反複優化，科學管控，實現所有成本計（jì）劃指標全部完成，而其中的鐵（tiě）粉單位成本，原材料庫存更是完成了力爭目標，八項可控費用總（zǒng）額降幅達（dá）到10%以上;向銷售市場要效益。科學研（yán）判生產銷售平衡點，實現以產定銷和以銷定產的科學轉變，在（zài）保證製酸係統能夠穩（wěn）定（dìng）運行前提下，將係統檢修時間調整為硫酸價格相對（duì）低位（wèi）的10月份，大（dà）大提高（gāo）了企業總營收。

聚焦產品質量，開創市場（chǎng）開（kāi）發（fā）新局麵

麵對不確定市場走向（xiàng），企業堅持做精做強做優的銷（xiāo）售發展思路，及時調整（zhěng）經營策略，獲取產品銷售收入最大化。

科學調整產品結構。通（tōng）過（guò）“控生產、保銷售”等措施，根據市場價（jià）格以硫酸產品比例調整（zhěng）為（wéi）優先，科學把握好生產節奏，有效確保了產銷平衡;庫（kù）存動態（tài）平衡，實現（xiàn）效率效益雙豐（fēng）收。根據（jù）市場占有率、需（xū）求預測、產品競爭力要素等信息的變（biàn）化，科學研判、預判，勤調（diào）快出，科學調整銷售量比，特（tè）別是在105%酸區域調價和載金碳高價銷售，獲取了高額營收;打造新老融合（hé）銷售網。在穩定老客戶上，重點強（qiáng）化、維穩重點客（kè）戶，保持後期競爭力。在發展新（xīn）客戶方麵，大膽“走出去”，共計（jì）發展（zhǎn）硫酸、鐵粉、載金（jīn）碳等20餘家，有效確保各產品銷路持續暢通。

麵對新的機遇（yù）和新的挑戰，小蝌蚪视频.WWW金合全體員工將繼（jì）續發揚三千精神，全力（lì）以赴、加壓奮進，再（zài）鑄新的輝煌豐碑。