近年來，麵（miàn）對疫情（qíng）等超預期影響和極具（jù）挑（tiāo）戰性的奮鬥目標，蠶莊金礦全體幹部職工奮鬥拚搏、破難前行，統籌推進疫情防控（kòng）和生產經營工作，取得（dé）了來之不易的發展成績。

用方位找準坐標點，打贏打勝（shèng）“三大戰役”

該（gāi）礦優化發展（zhǎn）思路（lù），層層壓實安全生產責任，築牢安全生（shēng）產根基。聚焦安全環保，根據政策法規變動，完（wán）善278個崗位安全生產責任清單，將“三管三必須”和（hé）“一崗雙責”落到實處。創新安全教育形式，全（quán）年開展各類培訓45場，參訓（xùn）27557人次（cì），組織大小應急演練（liàn）396次，全麵提升安全防護（hù）意（yì）識和應急處突技能。嚴格（gé）動火作業（yè）審批監管，創（chuàng）新實施“安（ān）全積分”管理製度（dù），安全（quán）管理基礎進一步夯實。聚（jù）焦提質增效，按照（zhào）“擴大增量、盡采存量、提高質量”的思（sī）路組織生產。該礦進一步梳理（lǐ）探礦方向（xiàng），有針對性地開展探礦（kuàng）增儲，在東莊子帶重（chóng）點中（zhōng）段組織開拓及探采工（gōng）程，開拓新增9個接續采（cǎi）場，實現采場出礦接續的同時，為2023年及之後生產（chǎn）接續作出（chū）保障（zhàng）。聚焦節（jiē）支（zhī）降耗，以財（cái）務預算為抓手，將（jiāng）成本費用按照“橫到專業，縱（zòng）到車（chē）間”的原則進行逐層分解（jiě），形成條線科室控費用、車間抓成本的管控格局。圍繞“工程技（jì）術、物資材料、設備電費、非生產性開展”四大可控領域，開展“增節降”主題活動。秉持“最大的節約就是設計上的節約”的原則，通過優化設計（jì），減少（shǎo）工程量，降低投資額。按照“停止采購（gòu）一批、修舊利廢一批（pī）、庫存消耗一批”的思路，減少采購，消化物資，物（wù）資設（shè）備采購金額（é）同比下降14.79%,修舊效益完成目標的111.9%。

用規劃強化著力點，加速推動“雙重點”工作

圍繞重點工作落實，該礦集中力量，成立專班，把“路線圖”落實成“施工圖”。河（hé）東（dōng）礦區尾（wěi）礦庫優化改（gǎi）造工程比計劃提前一個月通過竣工驗收（shōu）。在推進證照辦理過程（chéng）中，該礦工（gōng）作人（rén）員往返招遠、煙台和濟南三地，克服防疫壓力，6月份取（qǔ）得“深部及外圍勘查許可（kě）證”，8月份取得整合後的“蠶莊礦區采礦許可（kě）證”。付家礦段剝離工作前後（hòu）經曆兩次進調審計、多輪談判，8月份完成了所有權和管（guǎn）理權轉交，最大限度實現資產評估保值（zhí），維護了公司權益。麵對上莊礦區40萬噸擴能項目工（gōng）程（chéng）工期滯後的困境時，該（gāi）礦下非常之功，施非常之策。一方麵，成立辦（bàn）證攻關小組，經過多次上門溝通和電話谘詢，理清推進脈絡，成功辦理順延批（pī）複，爭取了十個月合規施工時間。另（lìng）一方麵，成立施工項（xiàng）目專班，根據驗收節點、工程量、重點工程的輕（qīng）重緩（huǎn）急，重新倒排（pái）工期，定下考核規矩，與責（zé）任部門簽訂了“軍令狀”，每周調度考核工期進展，硐室掘砌和中段貫通（tōng）等主體（tǐ）工程基本完成施工（gōng）。為下（xià）一步標準化（huà）架設和項（xiàng）目驗收打下堅實基礎。

用創新製造閃光點，提質培優職業素養

該礦以高度負責的（de）精神（shén）、求真務實（shí）的作風和精（jīng）益求精的（de）態度，提升管控水平。一是條線管理方麵，深（shēn）化“五優競賽”活動內涵，以競賽為載體，進行製度融合，統籌推進。深耕“星級文明企業創（chuàng）建”，全年開展大小檢查40餘次，查處整（zhěng）改問題400餘項，讓（ràng）文明升溫，成風化俗。物（wù）資設備（bèi）“大排查、大清理（lǐ）、大整頓”活動摸清了物資家底，為（wéi）閑置設備調撥、再利用提供了賬物清單，進一（yī）步提升了廢（fèi）舊物資的管理水平。二是技（jì）術設備方麵，圍繞“四化項目”推進計劃，先後建成運行風機遠（yuǎn）程控（kòng）製、配電自（zì）動化、排水自動化、河東充（chōng）填自動化等項目，實現自動化減員14人。引進鑿岩台車等機械化設備，產能（néng）效率進一步釋（shì）放，單班鑿岩爆破量提（tí）升142%。全年授權4項發明專（zhuān）利，9項實用新型專（zhuān）利（lì）。實施小改小革120項，創造經濟效（xiào）益320萬餘元。核心（xīn）期刊發表論文6篇。5項成（chéng）果榮獲中國黃金協會、全國機械冶金建材行業技（jì）術創新獎（jiǎng）項。“綠色無尾礦山關鍵技術”被認定為省（shěng）“一企一技術”研（yán）發中心（xīn）。三是素質提升方麵，把團隊建設作為夯基礎、練內功，應對內外部變（biàn）化的有力抓手。以職工（gōng）技能培訓中心為依托（tuō），投資30萬元，新建電氣焊實訓室，豐富培訓課程。今年共舉行各類培訓200餘人次（cì），“幹中（zhōng）學、學中幹（gàn）”的培（péi）訓理（lǐ）念在實（shí）戰中得（dé）到有效檢驗，32人獲得了高級（jí）工技能等級證書。