四季度以來（lái），金翅嶺金礦立（lì）足實際、主動出擊，深挖安全生產、要素（sù）保障、降本增效三大潛力，匯聚決戰四季度、打好收官（guān）戰，確保圓滿完成年度目標任務。

安全管理提質，打（dǎ）好組織保障（zhàng）陣（zhèn）地戰。金翅嶺金礦從強化全員安全意識及（jí）落實（shí）日（rì）常（cháng）安全責任入手，依托安全分區“3+1”活動，全方麵提高全（quán）員安全意識。一是強化安全隱患（huàn）排查與整治力度。轉變檢查（chá）模（mó）式，將“檢（jiǎn）查+整改”改為“檢查+整改+培訓”模式，以現場為課堂，現場講解安全知識，以查促學、以查促（cù）改（gǎi）;二是加大職（zhí）工培訓力度提高安全素（sù）養。充分利用班（bān）前班後會開設安全（quán）小課堂（táng），每天提（tí）問一個安全（quán）問（wèn）題，每周學習一個事故案例，把（bǎ）安全（quán）知識學習置入輕鬆、活（huó）潑的環境中，為檢驗學習效果，采取書麵考試與現場實操（cāo）相結合的方式對培訓效（xiào）果進行考核，對成績優秀的職工給予獎勵，在全礦（kuàng）範圍內形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，充分調動職（zhí）工學習安全知識和專業（yè）技能（néng）的積極性和主動性。

精細（xì）化管理提效，全麵促進生產全麵穩定運行。一是細（xì）化管（guǎn）理標準（zhǔn），變“救火”為“防火”。從（cóng）設備管理細節入手，做好防寒防凍工作，設備提前換季保養，提前做好預檢預修工（gōng）作，不斷提升設備運轉率，確保設備長期穩定運（yùn）轉，嚴格落實好防凍和防“跑冒滴漏”措（cuò）施;二是加強動（dòng）火作業管（guǎn）控。紮（zhā）實開展好動火作業管控專項培訓（xùn），提高全員安全意識及（jí）實際操作技（jì）能，圍（wéi）繞動火作業等級劃分、操作人員持證（zhèng）上崗、動火（huǒ）作業證規範填寫等內容嚴加管控，加強（qiáng）對本單位動（dòng）火作業（yè）現場的自查管理，重點檢查安全措施、作業人員的安全教育及作業現場危險、有害因素的辨識情（qíng）況，發現（xiàn）問題及（jí）時整改。

生產組織提速，持續提升生產過程管控水平。一是提前做好生產組織準備，通過安（ān）全（quán）生產調度會等形式，提（tí）前布置（zhì）疏通生產組織過程中（zhōng）的難點;科學製定排產計劃，倒推時間節點，做到生產進度隨時掌（zhǎng）握（wò），問題及時處理;梳理（lǐ）全礦所有可控生產指（zhǐ）標，查找可進步空間，製定相應優化措施;加大生產組織考核力度，完善生產管理;二是抓原料采（cǎi）購（gòu）。積極探索買斷、委托加工等多種合作方式開發新客（kè）戶;繼續（xù）進行（háng）市場調研，了解各地市場規模、精礦性質，做精（jīng）做細（xì）客戶資料登記、樣品登記等基礎工作，最大程度開發潛在客戶;加強原料隊（duì）伍建設，完善（shàn）考（kǎo）核責任製，排座（zuò）獎（jiǎng）懲，實（shí）現人員優（yōu）勝劣汰;三是統籌規劃降本（běn）增效工作，夯實車間、科室、班（bān）組、崗位（wèi）人員降本任務及責任，從降耗節能、崗位創新、修舊（jiù）利廢等方麵發揮主觀能動性，真正形成全員降本增效新格局。