進入（rù）四季度，大尹格莊（zhuāng）金（jīn）礦采礦一車間星級文明企業創建活動全麵發力，管理效能空前（qián）釋放，車間的組織力、戰鬥力、創新力、創造力等均有了顯著提升，為企業提檔升級、趕超發展注入了新活力。

強學習，優化機製提能力。車間通過（guò）優化獎懲機製，不斷強化機製引領作用，內部持續開（kāi）展的學習活動使得幹部職工的綜合能力在求真實學中得到提升。車間通過不斷豐富每月分區綜合（hé）評比內容（róng），在各班組間形成安全、現場文明衛生、設備管理多方麵綜合較量的“比、學、趕、幫、超”進取氛圍。各（gè）班組比效率、比作風（fēng）、比現場，車間的現場（chǎng）綜合管理水平得到有效提升。為切實提高職工的綜合技術能力，車間在統（tǒng）籌好安全生（shēng）產組織的同時最大限度（dù）為職工參加各類（lèi）培訓工作提供便利條件，保障參培（péi）人數和培訓質量。安排（pái）台車作業人員外出到重慶交通職業學院進行為期三個月封（fēng）閉培訓（xùn）式，係統學習了鑿岩（yán）台車的操作技術和維護保養技術，成為校（xiào）企合作（zuò）模式的先行者。組（zǔ）織涉爆人員42人分批次進行（háng）新型導爆管培訓學習，為新型導爆管的全麵更新換代奠定了（le）基礎。

在夯實安全管理基礎方（fāng）麵，車間認真貫徹礦部（bù）分級培（péi）訓、分級考核的培（péi）訓理（lǐ）念，從班組長以上管理人員安全培訓學習質量抓起，以點帶麵帶動班（bān）組成員（yuán）學習安全知識。同時車間發動職工踴躍參加各類演講（jiǎng）比賽，在（zài）車間內部掀起了學安（ān）全、講安全的浪潮（cháo）。該車間丁江波取得了小蝌蚪视频.WWW集團第二屆安全環（huán）保演講比賽三等獎的（de）好成績。

謀突破，統籌規劃（huá）解難題。麵對提質增量、節能降耗、安全管控提檔升級等任務挑戰（zhàn），該車間突（tū）出執行力建設，以區域負責人製度為抓（zhuā）手細化任務（wù）責任，采用（yòng）內外聯合聯動的方式（shì），最大化提升車間安全管控水平及各項作業效率。

為保證運輸量，該車間與提（tí）升車間、生技科上下聯（lián）動，采用末端倒逼模式，通過保障提運（yùn）係統滿負（fù）荷時卸載站不滿不空，實現了提礦（kuàng）提毛兩不誤;為加強成本管理，該車間以“縮短（duǎn）工作流程（chéng），提升作業效率”為導向抓實降本（běn）增效，完成台（tái）車電（diàn）纜支架、導爆線母線卷線器等（děng）多項創新改造。車間嚴格落實礦部“集（jí）中優勢資源，保障重點工程”要求，在精兵強將和優質設備（bèi）調配上，全麵向重點區域、重點（diǎn）工程傾斜（xié），全力保障生產指標的可控性和穩定性。為保證車間采場采充（chōng）平衡（héng），采礦車間（jiān）與充填車間內外協調，做好方案共享和技術交底，確保采充作業效率最大化，築牢（láo）提產基（jī）礎;為提高落（luò）礦作業效（xiào）率，車間積極與保衛科聯動，實現炸藥上報、審批、運輸、下（xià）放、支領、使（shǐ）用全流程的（de）安全（quán）穩定性和快捷連續性，確保了井下爆破作（zuò）業的有（yǒu）序進（jìn）行。

重實情（qíng），真抓實幹舒人心。兼任采礦一車間主（zhǔ）任的礦長助理楊立（lì）燾一直將職工的愁事、難事作為日常工作的著眼點和發力點。為了使井（jǐng）下（xià）職工穿著舒心，車間將反光背心統一換為輕便透氣款;為打造井下更為舒心的作業場所環境，車間領導查圖紙、走現場，通過貫通風（fēng）井、挪（nuó）風機（jī）、設風門、堵廢川（chuān）等措（cuò）施千方百計將改善井下作業條件;為方便員工訂飯，車間增設了微信訂飯群，改變了以（yǐ）往手（shǒu）寫訂飯的模式;為優化（huà）井（jǐng）下員工（gōng）飲水供應流程，車間采購400升和300升水罐各一個並設（shè）計安裝水罐專（zhuān）用支架，安置在（zài）井（jǐng）下作業人員密集（jí）水平，有效提（tí）高了工人飲水（shuǐ）的便利性和穩定（dìng）性。一係列既暖人心又提效的舉措獲得工人們的交口稱讚（zàn），也匯聚起了車間穩產增產（chǎn）的內生（shēng）動力。

下一步，該車間將繼續圍繞提升員工精氣神、改善現場環（huán）境、提高作業效率等方麵下實功，抓實效，不斷強化爭就爭紅旗（qí），追（zhuī）就追高標的學習拚搏風氣，全麵推動各項工（gōng）作實現新跨越，為星級文明企業創（chuàng）建工作添活（huó）力（lì）、增（zēng）動力。