初秋時節，天（tiān）空湛藍，遠山含黛。走進（jìn）蠶莊金礦廠區，綠色幹（gàn）淨的環（huán）境，平（píng）坦整潔的路麵，定置管理的廠房，高速運轉的設備，幹勁十足的員（yuán）工（gōng），這是該礦文明生產和標準（zhǔn）化建設相融合給生產、生活帶來的變化。

下足繡花功夫，精耕（gēng）現場“麵子”

文明生產既是企業管理水平的重要標誌，也是（shì）企（qǐ）業精神麵貌的突出（chū）表現。今年，蠶莊金礦結合（hé）企業實際，將星級文明企業、文明生（shēng）產活動進行了融（róng）合統一（yī），製定出台了企業內部的活動方案，將督查整治和建（jiàn）章立製相結合，建立起長效的工作機（jī）製。

“溝見（jiàn）底、軸見光、設備見本色。”這是該礦考核標準中的一項要求（qiú），體現（xiàn）出企業對文明生產細節的把控和要求。該礦將全礦劃為辦公區域、生（shēng）活區域、生產區域三個功能區域（yù）和26個責任區域。分區不同，責任和（hé）要求不同，生產（chǎn）區域主要由TOPS支柱小組負責輔導評比，按照現場四要（yào）素和6S標準進行定置化、可（kě）視化管理。辦公和生活區域由責任部（bù）門負（fù）責，安排責任單位和責任人，做到班班（bān）清理保持。

齊不齊，尺子說了算;標（biāo）不標準，檢查說了算。該礦文（wén）明衛生和紀（jì）律檢查小組在周巡察和月檢查中以細節和（hé）死角為檢查重點，必看車間地溝，必（bì）查衛生死角。檢查（chá）過程中，隨查隨拍，隨拍隨傳到“基礎管理提升群”，通過亮相丟醜、紅臉出汗、考核通報的方（fāng）式，讓責任部門和責任人丟麵（miàn）子、丟票子，倒逼基（jī）層車間、班組狠（hěn）抓文明生產，養成良好的行（háng）為習慣。

 “現在交接班上崗後第一件事（shì）就是安全（quán）排查和文明生（shēng）產保（bǎo）持，已經養成習慣了。”該礦一名一線員工變擦拭設備邊介紹（shào）道。

今（jīn）年以來，該礦通過不斷強化過程管控，勤查現場，深層次、嚴要求對文明衛生、跑冒滴漏等問題進（jìn）行（háng）持續整治，將企業現場文明生產整治工作推向深入。

轉（zhuǎn）變思想認識，做厚（hòu）標準化（huà）“裏子”

如果說文明生產是企業管理（lǐ）的（de）1.0版本，那麽標準化管理則是2.0升級版。

該企業負責人冷啟龍強調：“標準化建設的根本目的是提供（gòng）統一的秩序和（hé）行為規範，提高生產管理水平和內（nèi）控力。今年，我們從安全管（guǎn）理和設備管理兩方麵入手，讓職工以一種全新的視角和思維來認知（zhī）標準化建設。”

根據煙台市應急局下發的《礦山地表場所文明生產標準化建設要求》，該礦對（duì）提升機房、配電（diàn）室及空壓（yā）機房等地表區域進行對標升級，整改升級（jí）區域7處，更換、新增標識牌50餘塊。

 “安全標準化管理的重點在基層（céng），關鍵在持續，要聚焦基（jī）礎管理和現場管理，讓職工養成幹（gàn）標準活，上（shàng）標準崗的習慣，融入到日常管理的血脈中（zhōng）。”該礦安全（quán）總監在安全例會上強調道。

硬（yìng）件條件改善，管理同步跟上。安全標準化建設升級完成後，該礦配套出台製度（dù）標準（zhǔn）化，圍繞（rào）現場（chǎng）安全標準（zhǔn）化及（jí）設施配置、現場（chǎng）衛生及作業環（huán）境、設備維護標準三大方麵，規（guī）定（dìng）了9項、27個要素的內容和要求，為基層提供規（guī）範性指導。同時，該礦以安全大檢查為抓手，嚴格執行安全生產標準要求，每月進行評比考核，持續深耕工（gōng）作機製，使各生產環節符（fú）合有關安全（quán）生產法律法規和標準規範的（de）要求。

作為（wéi）一座老礦山，蠶莊金礦部（bù）分設備年限較（jiào）長，經常需（xū）要停車檢（jiǎn）修。以（yǐ）往“頭疼醫頭腳（jiǎo）疼醫腳”的方式解決不了根本問題。對此（cǐ），該礦（kuàng）采（cǎi）取給設（shè）備上牌照、以責任人作牌號的辦法，推行設備分（fèn）區管理。該礦以供配（pèi）電、提（tí）升、排（pái）水、供風等係統為（wéi）單位，劃分了8大管理係統，下設（shè）40個設備（bèi）分區。分區按照TOPS標準進行（háng）分類定置，要求（qiú）做到分類物品定置擺（bǎi）放，做（zuò）好設備的（de）整形、除鏽、噴（pēn）漆、防腐（fǔ）等標準化整改，實現設（shè）備（bèi）標準化達標。同時（shí），從人員、設備（bèi）、環（huán）境和管理等方麵加以規範，規範了人員（yuán）的行為，消（xiāo）除了（le）設備隱患，避免了作業風（fēng）險，完善了管理流程。通過（guò）分（fèn）區定責定人的管理方式（shì），人、機、物、環（huán）處於良好的生產狀，設（shè）備運轉率同（tóng）比提高1.3%,故障率下降（jiàng）2.5%,維（wéi）修費用同比（bǐ）下（xià）降40餘萬元。

久久為功，方可善作善成（chéng）。標（biāo）準化建設是一項係統工程，單（dān）純地（dì）抓一個方麵效果（guǒ）不顯，整（zhěng）體地抓才能有脫胎換骨的變（biàn）化。人（rén）員意識提高、管理製度健全、隱患處理取得突破、管理標準全麵提升、安全設施（shī）基本完善、安全紀錄一（yī）天天延長……這些都是蠶莊金礦推行標準化（huà）而結出的累累碩（shuò）果。