今（jīn）年以來，甘肅招冶以“六降六保”為統領，靠實責任、築牢底線，牢固樹立過“緊日子”思想，積極推進精益管理，將降本增效硬措施貫穿（chuān）到（dào）企業運營的（de）各個環節，助力企業（yè）實現年度奮鬥目標。

凝聚（jù）共識、統（tǒng）一（yī）戰線，主（zhǔ）張“一切（qiē）成本皆可降”。為樹（shù）立全員“降本增效（xiào）”意識，動員一切可（kě）動（dòng）員的力量，甘肅招冶在日常生產調度會、班前班後會中多番強調“降本增效”的重要性，強化全體幹部職工的成本意識，要求各單（dān）位從（cóng）實（shí）際（jì）工作出發，向精益管理要效率（lǜ）、要效益，積極加強生產管（guǎn）理，降低（dī）成本單耗，深入挖掘各環（huán）節（jiē）、各條線降本（běn）增（zēng）效空間，全方位推動降（jiàng）本增效工作紮實（shí）開展。

開源節流、強本（běn）節用，堅持“積跬步以至千裏”。一水（shuǐ）一電，當思來之不易;一磚一瓦，恒念物力維艱。在用電方麵，企（qǐ）業給所有運轉設備都安裝了變（biàn）頻控製器，嚴格遵守峰穀用電製度，生產係統檢修盡可能在穀（gǔ）時開車（chē）;在用水方麵，嚴（yán）抓現場（chǎng）跑冒滴漏，利用製酸餘熱減少（shǎo）係統（tǒng）水蒸（zhēng）發量，降（jiàng）低硫（liú）酸水單耗;同時，采用園區（qū）生產的工業廢水替代（dài）生產新水，降低公司新水用量，每天可節約生產成本3000元;在（zài）用氣方麵，降低氯（lǜ）化配礦水份，減少天然氣用量;在基建方麵，組織職工自行開展抹牆、修複開裂（liè）路麵、路縫填平等基礎建設工作，降低基建費用。

責任共擔、目標共進，謹記“細微之處（chù）見真章”。創（chuàng）新，是企（qǐ）業發展的不竭動力。該企業積極推行工藝改革和小改小革活動，鼓勵全體職工在各自工作崗位上動腦（nǎo）筋、想辦法，降低生產成本、提高工作效率。截至目前，共收集實施小改小革123項，合理（lǐ）化建議（yì）24項，效果可觀。如采（cǎi）用原料稀酸替代二次水調漿;將製酸轉化器由3+2改為3+1轉化，降低了係統阻力（lì），減小了熱散失;采用氧化（huà）鎂替代氫氧化鈉用於處理製酸尾氣吸收（shōu）;氰（qíng）化浸出工段一浸1#槽風（fēng）管由7根增至12根，增加了浸出槽的有效容積，提升了礦物的浸出時間。

困難麵前顯擔當，越是艱難越向前。後續，甘肅招冶將繼續著眼於細節，以競進狀態、奮進姿態，錨定目（mù）標、篤定前行，在降本增效的道路上行穩致遠，加快實現企業高質量發展目標。