今年以來，圍繞公司“六降”工作要求，蠶莊金礦各專業條線對照目標，認領工作（zuò），開啟（qǐ）各支線任務。在物流管理方麵（miàn），該礦從計劃審核，修舊利廢、庫存（cún）調節三個方麵入手，製（zhì）定了“三個一批”的（de）工作思路，有效打通了降庫存，降采購通道。

一是（shì）嚴（yán）格（gé）審核，減少采購一批。為了提高物資計劃的準確（què）性和利（lì）用率，減少庫（kù）存積壓，該礦各二級（jí）單位成立了物資管理小組，負責物資申報（bào）工作。物資清單經所在部門負責人簽字後，提交職能科室（shì）審（shěn）核，由專（zhuān）業條線研究是否需要采購，提高計劃質量。在經部門和條線兩級把關後，該礦倉儲中心將計劃清單提報至物資計劃平（píng）衡會進（jìn）行（háng）管控（kòng）審核。上半年，共提（tí）報（bào）物資計劃4600餘種，經（jīng）三級審核把控（kòng）及內部調劑，刪減物資1120種，節省采購資金約48.1萬元。

二是變廢為寶，修舊利廢（fèi）一批。在物（wù）資設備（bèi）領（lǐng）域，該礦堅持“能（néng）用不領新，能修不舍棄”的原則開展工作，並在職工（gōng）中樹立“維修廢舊設（shè）備就是降本（běn），物資材料（liào）再利用就是增效”的理念。今年以（yǐ）來，該（gāi）礦通過物資設備“大排（pái）查（chá）、大清理、大整頓”活動（dòng），對全（quán）礦物資（zī）、設備進行盤點清理，摸清家底分布使用情況，建（jiàn）立修舊利廢臨時（shí）存放（fàng）點17處。在（zài）此基礎上，企業從政（zhèng）策和（hé）經濟兩個方麵來調度修舊利（lì）廢工（gōng）作積極性。一方（fāng）麵，該礦將修舊利廢活動（dòng）打造成技術培訓的平台，通過（guò）定期組織設備（bèi）修複培訓，提高（gāo）各礦區車間廢舊設（shè）備的維修質量;另一方麵，該礦利用每月小改小革評審會，對部分成效顯著修複工作進行獎勵。在（zài）政策和獎金的的（de）加持下，該礦修複回收廢舊設備108台套，修舊利廢203.68萬元。

三是調撥置換，庫存消化一批。圍繞降庫存目標（biāo），該礦製定了（le）“壓縮庫存實施方案”，建立閑置可調劑物（wù）資台賬和積壓物資台賬。各部門物資管理人員在（zài）做計劃時，首先利用內部工（gōng）作群進行溝通，通過內（nèi）部子庫相互調配的（de）方式，消化積壓庫存。根（gēn）據積壓物資台賬分類，該礦組織（zhī）供應商開展座談會（huì）議，介紹積壓物（wù）資置換計劃，對於能夠認領積壓物資，支持物（wù）資置換以（yǐ）及退（tuì）貨工作的供應商（shāng），該礦將其列為“友好合作夥伴”，在同等條件下享有供應（yīng）優先權。今（jīn）年以來，該礦通過內部庫存物資調撥、與供貨商（shāng）協商退貨（huò）以及積（jī）壓物（wù）資等價置換等方式（shì）盤活庫存，減少采購資金約43萬元。