為全麵落實公司年會精神，夯實企業發展基礎，增強企業發展源動力（lì），金（jīn）亭嶺礦業聚焦（jiāo）“雙重（chóng）點”項（xiàng）目建（jiàn）設，統籌安全和發展，以等不得、慢不得的心態，以超常規的手段和措（cuò）施（shī），多措並舉扛起工作（zuò）責任和任務，高標準、高質量安全快速推進項（xiàng）目建設，確保首（shǒu）季“開門（mén）紅”。

安全為先，搶出全力以“複”

守牢疫情防控底線。該礦提前召（zhào）開節前安全、防疫會議，對節前、節後的各項工作進行詳細部（bù）署，製定（dìng）複工工作方案，結合企業實際，從疫情（qíng）防控（kòng）宣傳（chuán）、防疫物資儲備、應急處置措（cuò）施、公共區域消殺、入礦及外來人員管控、辦公就餐規定等（děng）六個方麵對（duì）疫情防控工作進行全麵（miàn）檢查。各單位按照屬（shǔ）地管理責任，節日期間持續做好人員疫情防控信息摸排、收集、統計等工作，為47名煙外返招人員建立了疫情防控“一人一檔”。複工（gōng）後，及時組織開展全員核酸檢測，確（què）保（bǎo）安全平穩複工。

備好開工“第一課”。在複工當（dāng）天，由主要負責人楊少河圍繞“提升安全責任心，落實全員安全管理責任”，從當前安全生產形勢分析、安（ān）全事故案例剖析、本年度安全生產重點（diǎn）工作、多措（cuò）並舉將安全（quán）責（zé）任落實到位（wèi）等四個方麵進行開工“第一課”培訓，使全（quán）體（tǐ）員工消除僥幸（xìng）心理，迅（xùn）速收心進入狀態，切（qiē）實擰緊安全生產（chǎn）“思想閥”。同時，以開工“第（dì）一課”推動全年安全教育培訓計劃實施，通過組織收看山東省應急廳安全生產“開工第一課”網絡直播，利用煙台應急管理條例模考、大考試模擬、小蝌蚪视频.WWW（jīn）礦業安全培訓平台（tái）“每（měi）日一（yī）考”等多種網絡培訓資（zī）源，進一步鞏固（gù）和延伸安全生產開工“第一課”內容。

嚴（yán）格把關從“新”開始。強化對轉崗人員、施工單位新入職人員的教育（yù）培訓，堅持“嚴進嚴出”的原則，培訓考核不合格堅決不準上崗，責令項目（mù）部辭退學曆不達標、體檢不合（hé）格人員7人。堅持“幹什麽學什麽（me），學什（shí）麽考什麽（me），逢（féng）學必（bì）考”的原則，根據年度（dù）安全教育培訓計劃開展新一年全員安全教育培訓，針對不（bú）同工種和人員（yuán）安排切合實際的教育培訓內容，切實通過教育培訓提升從業人員安全技能、安全素養、安全能力，展現精準安全培訓新氣象。

安（ān）全檢查築牢防線。複工當天，由經營層領導帶（dài）隊，安全、生產、設備等相關專（zhuān）業條線共同參與，分組（zǔ）對各作業（yè）地點、設（shè）備設施等進行地毯式全覆蓋複工安全（quán）大檢查，對檢查出的安全（quán）隱（yǐn）患按照“五定”原則及時落（luò）實整改（gǎi）。複工（gōng）後（hòu），持（chí）續關注“三（sān）重”“三弱”，定期開展（zhǎn）專項安（ān）全檢查，即加強對安全重點崗位、重點區域和重點環節，薄弱地點、薄弱環（huán）節、薄弱人員的檢查，切實將各類不安全因素消滅在（zài）萌芽狀態。

前瞻謀劃（huá），搶出項目（mù）建設“加速度”

“總藍圖”變“路線圖”。按照年會工（gōng）作部署要求，該礦對項目年度建設總（zǒng）體目標進行全麵梳理，進一步（bù）細化分解，充分預（yù）判內外部各種不確定性因素，製（zhì）定周、月份（fèn）各項生產進度計劃保（bǎo）障措施，進一步提高項目（mù）建設進度計劃的科學性、合理（lǐ）性。同時，明（míng）確責任、落實分工，強化過程監督，嚴格考核獎懲，每周召開一（yī）次專業技術例（lì）會，每半月召開一次“雙重點”工（gōng）作總結會議，每月進行一次（cì）“雙重點”工作考核，確保了重點工作有序推進、按期完成。

“空閑期”變“凝固期”。在項目建（jiàn）設過程中，該礦統籌調度，合理安排，努力爭取主動，在工作謀劃、推進措施、工作方法上不斷創新，使大大小小的各項工程、工作都能夠嚴格按照預定計劃順利推進。針對春節前後通常會出現的“空閑期”，該礦采取有效的防凍措施，工程技術人員、監理人員緊靠現場（chǎng）監督工程施工，在春節（jiē）前（qián）保質（zhì）保量完成（chéng）草溝頭礦區主豎井井（jǐng）口鎖口、斜（xié）腿基礎、各中段馬頭門等砼澆築，將“空閑期”變（biàn）成“凝固期”，確保了複工後井筒安裝等相（xiàng）關工作迅（xùn）速展開。

“集中入場”變“分批入場”。該（gāi）礦根據各項工程（chéng）進度，及時合理製定物資采購計劃，準確預判各類（lèi）材料加工時（shí）間，對主豎井井架、井筒設（shè）施等安裝材料（liào）分批購進、分（fèn）批進行（háng）加工，在節後分批（pī）入場，在充分保障項目建設所需物資供應的同時，盡最大可能降低庫存。

“集（jí）中檢修”變（biàn）“日常檢修（xiū）”。打破過去傳（chuán）統（tǒng）的年底檢修思維，根據生產組織，統籌調度，合理安排，在不影響（xiǎng）安全和（hé）生產的情況下，變設備集中大修為日常檢修。同時，強（qiáng）化（huà）對操作人員的專項培訓，提高全員責任心，加（jiā）強設備（bèi）設施日常維護保（bǎo）養，有效提高設備設施運轉率（lǜ）。