2021年，山東新型耐磨材料有限公司公司以（yǐ）三（sān）個體係整合為手段，嚴格按照管（guǎn）理體係化、工作標準化、過程精細化（huà）、結果數據化（huà）來（lái）執行，著力打造規範化企（qǐ）業管（guǎn）理的模板，公司企業管理（lǐ）、安（ān）全生產、現場管理等（děng）工作逐步走向（xiàng）規範。

以安全整頓為主線，全麵提升安全綜（zōng）合管理水（shuǐ）平。耐磨材料（liào）公司緊緊抓住“安全大整頓”活動主線，加強雙（shuāng）重預防體係建設，開展隱患排查治理活動，每月兩（liǎng）次的安全檢查和分區管理（lǐ）評比雷（léi）打不動（dòng），截止到9月底，公司先後排查治理安全隱患426條;提高安全培訓的針（zhēn）對性和有效性，今年共組織培訓（xùn）800人次，內（nèi）容涉及到新《安全生（shēng）產法（fǎ）》、《特（tè）種設備安全法》、《山東省（shěng）安全生產條例》、《山（shān）東省安全生產主體責任清單》、GB /T33000企業安全生（shēng）產標準化基本規範、雙重預防體（tǐ）係建設（shè）及運行實踐等法律法規、規章、國家標準等內（nèi）容（róng），實現了安全培訓（xùn）的（de）常態化;生產（chǎn）一線員工上崗前進（jìn）行現場“手指口述（shù）”考試，不合格堅（jiān）決不予上崗，守住了安全操作的最後一道防線;推進安全（quán）管理體係建設，采（cǎi）用第三方專業管理機（jī）構（gòu）指導，公司全員參與的方式，投入人力物力開展（zhǎn）安全生產標準（zhǔn）化及（jí）雙重預防體係建設，編製安（ān）全一企一冊、一崗一冊、員工（gōng）行為規範等規範性文件，該（gāi）項工作將於今年10月底完成。9月7日，省安全生產督導組深入（rù）到公司現場（chǎng）檢查，通過聽匯報（bào）、查資料、看現場，對耐磨（mó）材料公司（sī）的安全管理（lǐ）工作給予了（le）高度評價。

全麵應用“勤哲”信息係統，實現企業管理體係化（huà）。公司（sī）出台了勤哲係統優化（huà）方案，梳理完善400多張表單，現在係（xì）統已（yǐ）全麵運行，業務涵蓋生（shēng）產（chǎn）、銷售、質（zhì）量檢測、設備、能源（yuán）計量、物流采購、人（rén）事管理、車（chē）間、倉庫、食堂等所（suǒ）有職能部門的日常管理工作（zuò），實現各部門之間數據無縫連接，使得管理體係從碎片化逐步轉變為係統化（huà），真正做到了“數出一門，量（liàng）出一家（jiā）”，實現數據的統一共享，提高了工作效率;今年，公司先後製定了各類管理製度43項，從目標設定、計劃製（zhì）定、措施落實，檢查考核到持續改進執行（háng）PDCA閉環管理，同時提高質量、環境、職業健康安全三（sān）個管理體係運行質量，管理體係化的閉環（huán）思維意識初（chū）步形成。公司在“五優競賽”活動中也首次（cì）獲得了“管理優勝”、“團隊優化”單項進步獎以及信息化管理優（yōu）勝獎。

以雙體係推進為（wéi）抓手，促進現場（chǎng）管理提檔升級。耐（nài）磨材（cái）料公司環境整潔優美（měi），倉庫物資整齊劃一，辦（bàn）公室物（wù）品定置擺放，檔（dàng）案資料統一規範，這是公司推行6S、6H、可視化、定置（zhì）化管理取得的效果。為加強現場管（guǎn）理，提升文明生產水平，公（gōng）司成立了雙體係推進領導小組，設置雙體（tǐ）係推（tuī）進微信群，加（jiā）強對雙（shuāng）體係推進工作的領導和調（diào）度，及時分享管理成果;投入資金對各（gè）種標識、辦公檔案盒等進行統一規劃，辦公區（qū）、辦公桌（zhuō）、員工宿舍張貼6S管理標（biāo）準，對照標準公（gōng）司每周一小查，每月（yuè）一（yī）大查，檢查（chá）的問題立即整改糾（jiū）偏;生產車間原料區、成品（pǐn）區分區定置有序堆放（fàng），原材料限高2米，每條生產線（xiàn）製作（zuò）專用工具架，各種（zhǒng）工（gōng）具按照定置要求規範（fàn）擺放，井（jǐng）然有序。

PDCA管理貫穿企業經營全過程，事事有計劃，有執行，有檢查考核，不斷持續改進，耐（nài）磨（mó）材料公司規章製度貫徹落實到位，現場管（guǎn）理及全（quán）員安（ān）全水平提高，員工精神麵貌和企業形象（xiàng）提（tí）升，各項工作有序（xù）推進，真正（zhèng）實現了檢查不檢查（chá）一個（gè）樣，領導在與不在一個樣，白天晚上（shàng）一個樣，為企業（yè）優質高效發展奠定了堅（jiān）實基礎。（劉曉（xiǎo）晨）