一（yī）季度工作中，托裏縣小蝌蚪视频.WWW北疆礦業有限公司（下稱小蝌蚪视频.WWW北（běi）疆（jiāng））堅持一個“搶”字，突出一個（gè）“早”字，加強一個“優”字，狠抓一（yī）個“嚴”字，強（qiáng）化一個“攻”字，起好跑、開（kāi）好局，為完成全年各項目標任（rèn）務奠定堅實基礎。

堅持一個“搶（qiǎng）”字（zì）。企業第一時間（jiān）組（zǔ）織開展首季“開門紅"增效活動（dòng），成立節日期（qī）間生產（chǎn）組織（zhī）保障小（xiǎo）組和安全生產服務保障小組。同時，根據（jù）節日期間（jiān）生產需要，合理安排在（zài）礦和輪休人員，企業多措並舉合理安排生產人員,保證節日期間正常采礦生產。在年度檢修方麵,企業科學安排選礦、冶煉設備檢（jiǎn）修,確保設備實現“零停車”，有效保證了節日期間采選冶（yě）生（shēng）產係統安全正常運（yùn）行。

突出一個“早”字。為完（wán）成全年目標任務爭得主動,企（qǐ）業積極與當地政府溝通協（xié）調，在抓好疫情防控（kòng）及安全生產等（děng）多方麵工作的前提下，獲準於2月18日（正月初八）正式複（fù）工複產（chǎn）;企業根據當地政府要求，及時做好返礦人員的各類安全檢查工作,保（bǎo）證返礦人員按時有序返礦,並抓好各類（lèi）後勤（qín）保障工作。針對企業（yè）生產現狀，企業第一時間（jiān）召開安全生產動（dòng）員大會，把新修訂的安全生產製（zhì）度及時組織全體幹部員工進行學習和掌握，使廣大幹部員工（gōng）能夠認清形勢、明確任務，迅速進入工作狀態。

狠抓一個“嚴”字。首先是嚴（yán）格查改，結合安全生產大排查大（dà）整治通知要求,企業開展了“起（qǐ）底式、拉網式”安全生產專項大檢查，確保檢查到位、隱患（huàn）排除、問（wèn）題整（zhěng）改。其次是組織全員開展嚴格培訓，結合安全培訓，組織開展（zhǎn）“全員安全生產大警（jǐng）示、大培訓、大考試”活動，在強（qiáng）化（huà）全員安全培訓（xùn）的基礎上，利用班（bān）前班後會、工作崗位及作業場所進行現場提問、隨機抽查，做到記得清、背得過、學得會。企業先後與塔城地區公安局等聯合舉辦作業人員培訓（xùn）班4期，90多名特殊工（gōng）種作業（yè）人員參加培訓（xùn），全部實現持證上（shàng）崗。

加強一個（gè）“優”字。為生產係統正（zhèng）常運行提供保證,一是優化生產組織，加（jiā）速深部重點開拓工程進度，實行滾班作業，強化每班作業銜接，確保大接續有保障、小接續能跟上;二是對現有采場進行人員重組，著力（lì）提（tí）高采場出礦能力和（hé）回（huí）采效率;三是對工作麵進行梳理，優先安排重點區域、重（chóng）點（diǎn）采場、重點開拓工程施（shī）工，全力推進精細化分級采礦製度，全力（lì）打（dǎ）好“品位保衛戰”;四是針對（duì）礦（kuàng）體變化現狀，施工沿脈探礦天井，探明礦（kuàng）體賦存情況，避免漏采和錯采，有效降（jiàng）低采礦損失率;五是優化管理（lǐ）手段（duàn），建立（lì）晚調會製（zhì）度，做到當天（tiān）問題不過夜;六是對采場管理時時監督、靠上（shàng）指揮，從源頭解決礦石損失和（hé）貧化（huà）問題（tí）。對重點開拓工程實行嚴格計劃、考核、獎懲（chéng），提高施工隊的積極性。

強化（huà）一個“攻”字。針對淺部探明礦體（tǐ）回采現狀，企業與總部（bù）生技部（bù）、地勘部聯合開展技術攻關，通過鑽孔核實、生產現場踏（tà）勘、資（zī）料收（shōu）集（jí）與數據統計（jì）整理分析（xī）等手段，對19中段深部（bù）資源量進（jìn）行重新查證、估算和分析，根據調研查證情況，對深部開拓係統的建設規模及提升係統、通（tōng）風係統方案進行了總體論證和初步（bù）規劃，為企業提供了強力技（jì）術保障和科學方案支撐。