開（kāi）展安全生產大（dà）排查大（dà）整（zhěng）治行動以（yǐ）來，肅北金鷹（yīng）嚴格（gé）落實上級部署和要求，立足企業實際，堅持問題（tí）導向，突出針對性，強化實效性，安全大排（pái）查大整治平穩推進，取得了良好的（de）效果。

安全培訓全覆蓋（gài）。針對不同專業和崗位，既有規定動作“安全大課堂”，又有（yǒu）自選動作“崗位必修（xiū）課”。企業負責人親自主持“安全第一課”，從安全形勢分析（xī）、安全意識養成、安全素質提升和隱患排查治理（lǐ）等方麵進行了部署安排（pái）;分管（guǎn）領導量身定製培訓課件，組織（zhī）動火作業、安全用電（diàn）、常見隱患預（yù）防、事故案例剖析、三違控製（zhì）等專題宣貫;綜合運營部組織員工進行 “現身說法”宣講活（huó）動，讓安全意識入腦入心，進一步牢固樹立職工的安全防範意識。

安全排查（chá）無遺漏。結合企業（yè）實際，將排查重（chóng）點放在地表車間和重點區域，開展安全用（yòng）電、動火作業、消防管理及（jí）排水作（zuò）業專項檢查，發動全員圍繞本崗位、本班組查（chá）找身（shēn）邊的習慣性（xìng）違章現象，査找產生習慣（guàn）性違章的根源，製定措施（shī）從源頭上進行防治;通過全員共同努力（lì）和積極參與，把一些容易忽視的（de）習慣性違章行為挖掘出來進行整改（gǎi），積（jī）極落實，明確時（shí）限和標準，形成“問題（tí）、任務、標準”三張清單，確保安全排查“無遺漏”。

安全整治（zhì）重實效。按照“全礦一盤棋”思想（xiǎng），將公（gōng）司維修、電工、安全等專業與項目部人員合並成采礦、選礦2個整治小組，明確整治內容和標準，責任分區到人，讓每個人都有“責任田”，都有“主陣地”，並（bìng）通過每日安全例（lì）會、每周動態（tài）檢查、問題通報、整改複核、月度考核，壓實各級管理人員責任，確保履職到位，形成隱患排查整治閉環管理，隱患整改達到率100%,把問題消滅在（zài）萌芽狀態。

安全環（huán）節細改（gǎi）善。針對（duì）動火作業，公司組織了焊工專題培訓，對氣瓶使用、存放，電焊機使用、滅火器配備等操作細節進（jìn）行了強調學習（xí），按（àn）照規程要求進行了全麵改善。針對井下（xià）排水作業，第一時間安裝了自動（dòng）排（pái）水裝（zhuāng）置並試運行成功，提升了（le）企業本質安全水平（píng）。

下一步，肅（sù）北金鷹將針對企業現狀，及時與上級部門進行溝通匯報，突出針對性和實效性（xìng），確（què）保大排（pái）查大整治行動有序（xù）推進。