今年以來，小蝌蚪视频.WWW（jīn）北疆（jiāng）以“大排查、大整治（zhì）”行動為抓手，對照（zhào）自身實際，規劃實施安全建（jiàn）設五大工程，認真查問題、定措施、除隱患、堵（dǔ）漏洞，確保企業健康穩定發展（zhǎn）。

理（lǐ）念深植工程。結合公司總部安全理念體係，小蝌蚪视频.WWW北疆緊緊圍繞（rào）“黃金有價、生命無價”核心理念,針對各層級人員不同特點,對安全文化理念進行分級細化，並通過安（ān）全宣誓、安全簽名及（jí）安全承諾等形（xíng）式，真正把安全文化理念深植每（měi）個幹部員工心中。

製度健全（quán）工程。通過安（ān）全生產大排查大整治活動，企業進一步健全完善了安全生產責任製、重（chóng）大風險聯防聯（lián）控、應急響應與處置、安全生產信息溝通（tōng）和反饋、員工參與（yǔ）安全事務、安全行為觀察及重大隱患“吹哨人”獎勵等一係列安全管理製度機製,從製度層麵確保本質安全有章可循。

素質提升工程。為進一步提升全員安全素質，熟練掌（zhǎng）握崗（gǎng）位安全操作規程、應急（jí）處置、危險源辨識及自救互救等知（zhī）識技能，真正做到學得懂、背的過、答（dá）得上。企業利用班前班後會、工作（zuò）崗位及作業場（chǎng）所進行現場提問、隨機抽查，並與責任製考核及工作崗位掛鉤，通過經濟（jì）“杠杆”激發員工安全學習主動性和積極性。

深入查改工（gōng）程。結（jié）合深（shēn）入開展的大排查大整治（zhì）行動，企業抽調精幹人員成立排查整治專班，按計劃、按步驟對每個作業場所進行全麵排（pái）查梳理。對排查出的隱患、危險源及（jí）薄弱環節進行認真（zhēn）分類分析，製定切實可行整治措施，特別是對動火和爆破作（zuò）業加大措施、強化管理，徹底消除安全隱患及薄弱環節，確（què）保重點崗位、重點場所、重點環節及重點作業人員不出（chū）任何問題。

氛圍營造工程。為進一步加強安全可視化管理,企業在各種生產工作場所（suǒ）等顯著位置重新更換安全應急警示、標識、標誌牌、示（shì）意圖及懸掛安全標語、宣傳橫幅等,形成強大（dà）的安全文化視（shì）覺衝擊，讓（ràng）安全生產外化於形、內化於心。利用專門時機，組織員工開展安全（quán）知識競賽、安全演講、安全合理化建議、安全“金點子”、“親情視（shì）頻”拍攝等活動。以活動強（qiáng）理念，以活動（dòng）提素質，以活動（dòng）促安全，在企業形成人（rén）人（rén）講安全、人人（rén）抓安全、人人保安全的濃厚安全文化氛圍。（王潤明  宋靖坤）