連日來，銅輝（鑫慧（huì））礦業以公司總部下發（fā）的關於大排查大整治相關文件為切入點（diǎn），按（àn）照弱什麽強（qiáng）什麽（me）、缺什麽補什（shí）麽、短什（shí）麽長什麽的原則，精準施策，形成了學、抓、補三位一體的安全管理模式。

開展（zhǎn）安全大學習，優者上崗、差者下崗。活（huó）動開展以來，企（qǐ）業多次召開安（ān）全生產專題會議，明確了將安（ān）全學習、安全考試作為從根上築牢安全生產三要素（sù）的（de）必要手段。由安全環保（bǎo）科作為培訓主管部門，製定了相應的（de）考核方（fāng）案，分別對企業員工、施工隊員工進行一定課時的（de）崗（gǎng）前培訓。培訓內容既包含勞保護品穿戴、現場作業注意事項等通用性內容（róng），也針對性地開（kāi）展了對（duì）卷揚機工、信號工（gōng）等特殊崗位的培訓。培訓結束後，統一進行閉卷考試，考（kǎo）試達到製定分數後，方可上崗作業。

開展安全大（dà）排查（chá），去死角、消隱患。企業根據公（gōng）司總部文件精神，製定下發了安（ān）全大排查大整治活動方（fāng）案並對整治方案進行了優化細化。深入排查提升係統、井下采空（kōng）區、采出礦點等重點區域;持續加強對動火作業、爆破物品管理等重點工作的管理力度。並按照誰（shuí）主（zhǔ）管、誰負責的原則，由安全環保科牽（qiān）頭（tóu），聯合生產科、地測科、設備科、礦（kuàng）區、施工隊等5個部門共（gòng）同對所有作業麵進行安全確認，有效保（bǎo）障了井下的作業環境安全。

開展安全（quán）大自查，補短板、強弱（ruò）項。企業針對提升係統、危化品、爆破物品管理等方麵開展了深入自查，對施工隊人員管理、優化施工隊（duì）安全管理人員配置進行了詳細要求。將施工隊員工、外（wài）來務（wù）工人員全部納入到了企業的安全管理當中，明確了企業員工與施（shī）工隊員工同管（guǎn）理、同（tóng）處（chù）罰、同追責的管理製度，各（gè）施工隊分別增設了專職安全員，達到了安全管理要求（qiú），有效充實了施工隊安全管理隊伍力量，形（xíng）成（chéng）了安全的閉環（huán）管理。