開（kāi）展大排查、大整治活動以來，金翅嶺金礦按照上級部署和要求，認真按照通知要求深入推進企業大排查大整頓活動的落實。在駐礦督導組的指導下，從隱患排查、警示教育、應急演練、安全文化等方麵入手，進一步實化強化細化（huà）責任，確保活動取得（dé）實效。

快速反應（yīng）落實行動迅速到（dào）位。上級關於大排查（chá）大整治文件下發後，礦長王永（yǒng）成對文件內容逐一傳達解（jiě）讀，第一時間製（zhì）定了詳細的實施方案，成（chéng）立了基礎資料排查組、設備設施排（pái）查組（zǔ）、礦區井下采掘現場排查（chá）組、危化品、爆破物品、消防（fáng）、尾礦庫排查組及地（dì）麵五個排查工作小組。活動開展以來，基礎資料組對（duì）全（quán）礦合規運營、證照管理、建設項目“三（sān）同（tóng）時”手續管理、各種責任製、管理製度、操作規程、應急（jí）預案、培訓（xùn）等基礎（chǔ）資料管理進（jìn）行了全麵梳理;設備設施排查（chá）組對全礦提升、供配電、排水以及地麵車間等設備設施防護、運行、管理，安全避險“六大係統（tǒng）”及國家應急局下（xià）發的第一、第二類淘汰設備進行（háng）了全麵排查;礦區井下采掘現場排查（chá）組對全礦井下（xià）每個中段、每個掘進麵、每個采場的管理工作進行全麵細致檢查;危（wēi）化品、爆（bào）破物品、消防、尾（wěi）礦庫排查（chá）組對全礦危化品儲存、使用管理進行了全麵檢查;地麵排查組（zǔ）對地麵車間作業現場（chǎng）文明衛生、管路（lù）跑冒滴漏、地麵車間分區管理、紅區管理、特殊作（zuò）業審批管理、地麵施工隊、職工宿舍以及車間各種運行記錄進行了全（quán）麵細（xì）致的檢（jiǎn）查。5個檢查小組對檢查（chá）過（guò）程中存在的問題每日進行通報、驗收，做到了閉環管理。

教育培訓瞄準典型案（àn）例剖析。為提高操作人員安全技能（néng），實驗中心利用“大排查大整治”行動契機，將車間安全培訓同典型安全案（àn）例分析相結合，一方麵（miàn），通過開展事故案（àn）例分析會，通過“礦（kuàng）長上講台將安全，職工人人分（fèn）享案（àn）例”的方式，引導職工進行安全事（shì）故大討論，同時舉一反三對車間安全（quán）管理知識點進行重新梳理、匯總，著力提升職工自我防（fáng）護（hù）意識以及解決現場隱患問題的能力。另一方麵（miàn），充分利用當前的有利時（shí）機，對車間全員進行了崗位操（cāo）作技（jì）能摸底考試，並根據職工技能（néng）水平現狀製定（dìng）了針對性的培訓方案，進一步激發職工（gōng）學習的積極性、主動性，查漏補缺，為職工素質提升加緊“提速”。

日（rì）常點檢注重與責任體係掛鉤。為有效收集、記錄設備的日（rì）常點檢、周檢結果，氰化一車間為每台設備運行建立了隱患統計台賬及（jí）檔案，日常點檢做到（dào）“有排查、有落實、有（yǒu）整改、有反饋、有記錄”的閉環（huán）管理模式。同（tóng）時，及時構建“有人負責、有（yǒu）章可循、有據可查（chá）”的安全責任體係，梳理細化崗（gǎng）位安全責任清單，加大對重複問題的考核力度，做到有責可追（zhuī），有責可（kě）負。針對（duì）隱患排查治理不徹底問題，建立車間安全隱患自查、內部事故分析製度，規範排查程序，捋順信息反饋渠道，加大不規範操作行為處（chù）理力度，確保安全管理規範性和實效性。

隱患排查及時與安全實踐融合。根據“大排查大整治”活動要求（qiú），氰化（huà）二車間（jiān）一方麵（miàn）迅速成立車間專項隱患排查整改小組，在車間7個班組開展安全工作摸底大檢查，力求達到隱患整改“全（quán）覆蓋”“零容忍”“重實效”的實際效果。截至目前，車間（jiān）已組織內部檢查25次，排查隱患152項，做到了隱患（huàn）排查與安全實踐（jiàn）相融合的目的。另一方麵，讓班組“細胞”發揮最大安全效（xiào）能（néng）。通過安全自主管（guǎn）理和班組安全文（wén）化建設的有機結合，使職工對安全（quán）理念“聽得進去、說得出來、做得到位”，通過（guò）理念宣貫，職工的安全意識得（dé）到了很大（dà）提高，能夠主動參與班組管理，使安全理念在現場得到了更好的落實，增強了班組凝聚力，提升了班組“細胞”安全掌控力。

“雲”征集營造全員參與安全濃（nóng）厚氛圍。活動中，為充分發揮工（gōng）會和廣大職工群眾在促進企業安全生（shēng）產中的重要作用，金翅嶺金礦（kuàng）由工會牽頭組（zǔ）織開展“查隱患、保安全，我為安全獻一計”合理化建議征集活動。結合《金翅嶺（lǐng）金礦安（ān）全（quán）文化建設實施方案》，重點圍（wéi）繞安全生產和崗位實際情況，從身邊小事、細節（jiē）抓起，集眾智、聚（jù）合力，全方位征集有利於（yú）企業安全生產穩定高質量發展的意見或建議。為保障征集活動高效便捷，該礦充分發揮網絡便捷優勢，建立合理化建議征集釘（dìng）釘工（gōng）作平（píng）台，由職工個人通過釘釘中的OA業務程序直接將安全（quán）合理化建（jiàn）議內容提報到工會（huì），由安全（quán）科具體負責落實辦理，實時征集合理（lǐ）化建議，及時整改隱患，同時每月礦部將根據所提建議產生的可利用（yòng）價值情況進行擇（zé）優錄取（qǔ），按貢獻大小給予適當獎（jiǎng）勵。對發現重大安全隱患、避免重大安（ān）全事故發生的（de）個人以及在活動中表彰突出、成績顯著的車（chē）間和（hé）班（bān）組，優先推薦各類榮譽（yù）申報。截至目前，共征集187條（tiáo），通過征集（jí）建議引（yǐn）導職工（gōng）樹立了正確（què）的（de）安（ān）全生產價值觀，確保企（qǐ）業安全生（shēng）產形勢持續穩定向好。