連日來，夏甸（diàn）金礦嚴格按照（zhào）上級有（yǒu）關部署和要求，在駐礦督導組的指導下（xià），以安全生產（chǎn）大排查、大（dà）整治活動為契機，多措並（bìng）舉、組織開（kāi）展了複工安全培訓、消防安全檢查、“基礎管理工作大提升”等活動（dòng）。通過大排查、大整治行動助力企業安全管（guǎn）理提檔（dàng）升級。

嚴格落實上級部門要求（qiú）。一是積極響應上級部門（mén）相關調度要求，2月17日夜間迅速按（àn）照（zhào）要求連夜（yè）組織人（rén）員對提（tí）升設施、配電設施、井口大門進行封閉;當間23點全部完成停產說明的編製、審批、報備工作。二是周密（mì）布置停產期間（jiān）井下排水、通風工作方案，企業第一時間（jiān）組織相關部門合理規劃排水時間，並於第一時間報請（qǐng）駐礦督導組（zǔ）審批後報送應急管理局備案。

持續（xù）加強責任分工管理。一是加強值守力度。自2月18日起該礦經營層、各部門負責人、關鍵崗（gǎng）位人員嚴格24小時在礦（kuàng）值守。同時，強化夜（yè）間值班紀律，加大夜（yè）間查崗力度。先（xiān）後下發3期（qī）檢查通（tōng）報，嚴格特殊時期的勞動紀（jì）律。二是製定下（xià）發《關（guān）於實行安全（quán）區塊（kuài）包幫管理的實施方（fāng）案》，將全礦（kuàng）地表生（shēng）產、生（shēng）活區劃分為6個（gè）管理區（qū）塊。每個區域成立一個管理小組，由分管副礦長任組長，配備各專（zhuān）業管理人員（yuán），全麵負責區域內的（de）安全生產管理工作。各小組直（zhí）接對礦安委會負責，每月、每季度進行工作總結匯報，進（jìn）一步（bù）強化現場安全管理力量。三（sān）是聘請中檢集團公信（xìn）公司2月23日開始在全礦範圍開展複（fù）工前診斷檢（jiǎn）查，充分借助專家力量對全礦（kuàng）地表生產、生活區，基礎資料進行全麵梳理、規範。

嚴密組（zǔ）織全員安全培訓。一是製（zhì）定（dìng）下發了涵蓋所有工種的《全員學習培訓（xùn）計劃》，充分利用好當前時間充裕的有利（lì）時機（jī），“分層級、分條線、分崗位（wèi）”組織開展全員複工安全培訓。具體（tǐ）做法是：礦長負責（zé）培訓所有部門的負（fù）責人，分管礦長負責培訓專業條線的工作人員，部門（mén）負責人培訓本部門的員工，層層傳導安全責任和安全精神。二是培訓（xùn）中，圍繞“幹什麽、學什麽”的原（yuán）則，有針對性的編（biān）製培（péi）訓教材和考試試題。同時，兼顧疫情防控要（yào）求，培訓結束後，再（zài）分工種、分批次組織（zhī）進行考試。為確保培訓效果，安環科、考核辦（bàn）、紀檢辦公室全程對（duì）考試進行嚴密監考、錄像。目前已完成15個工種、583名員工的培訓考試工作。三是組織經營層成員上講台“話（huà）安全”活動，具體做法是由（yóu）分管礦長牽頭，組織對安全、生產、技術、設備、安全用電、涉（shè）爆人員6個條線（xiàn）人進行專業課講解，全麵提（tí）高專業技術人員的管理水平和業務素質。

嚴密組織排（pái）查整治行動。一是開展消防、用電大檢查。2月18日至19日組織對全礦地（dì）表消防管理情況進行了（le）“零死角”的安全檢查。2月21日召開了專題通報會議，對檢查情況進行了認真通報，要求所涉及的單位逐條製定整改措施並規定（dìng）整改時限。通報要求所有施工隊居住場（chǎng）所取消（xiāo）“家庭式”小夥房（fáng），改建集中餐廳，對原有用電線路進行重新規劃，徹（chè）底消除火災安全隱患。同（tóng）時，根據檢查發現的不足，立即對（duì）地表、井下所有區域每條電（diàn）纜的規格型號、敷設時（shí）間、用途以及接頭位置進行全麵摸排。建立詳細的（de）台賬，逐米、逐個的對（duì）線纜及（jí）接頭進行絕緣（yuán）測試。二是（shì）製定下發“基礎管理工作大提升”方案，方案詳細（xì）分解了全礦各部門（mén）涉（shè）及的安全生產工作要求，將基礎檔案管理細分為22類75項（xiàng），並對檔案建設內容、標（biāo）準（zhǔn）進行了規範。三是提前對井下迎檢（jiǎn）路線（xiàn）、複（fù）工前安全大檢查進行了全麵布置，在恢複下井後第一時間組織（zhī）實施，實（shí）現基礎（chǔ）管理、現場管理同步提升。

持續加強特（tè）殊作業管理（lǐ）。組織（zhī）對特殊作業審批製度進行再梳理、再完善，嚴格審批流程的同時，強化培訓、交（jiāo）底和跟蹤管理，嚴抓現場監（jiān）護和指揮人員履職落實，將安全責任（rèn）在（zài）基層築牢壓實。嚴抓臨時外來安裝、維（wéi）修隊伍管理（lǐ），嚴禁無資質（zhì）、掛靠（kào）資（zī）質隊伍入礦，作業前共同製定（dìng）施工方案，專業科室全程監督、監護，保證安全措施有效落實。

持續加強應急救（jiù）援管理（lǐ）。按照新版《應急預（yù）案編製導則》對接公司預案，3月底前對應急預案進行全麵修訂，重點對應（yīng）急逃（táo）生路線進（jìn）行詳細規劃，切（qiē）實提高（gāo）預案的（de）實用性。同時，考察（chá）購（gòu）進應急逃生艙、井（jǐng）下語音播報係（xì）統等保命設施，加密供水（shuǐ）施救（jiù）、壓風（fēng）自救（jiù）裝置布設數量。開展針對性的現場培訓和（hé）演練，實現員工懂自救、會逃生的目（mù）的。