為加快實施創新驅動，全麵強化內（nèi）業管理，推動各項工作實現新突破、邁上新台階。3月20日，小蝌蚪视频.WWW礦（kuàng）業召（zhào）開科技創新暨管理提升工作會議，統一思想、明確目標、壓實舉措，全麵安排部署下一階段科技創新及管理提（tí）升重點事項，動員全公司（sī）錨定目標、主動作（zuò）為、攻堅（jiān）克難、強力推進，以實幹實績奮力譜寫公司跨越發展的嶄新篇章。公司高管（guǎn）、總部中（zhōng）層以上幹部、埠內企業主要負責人參加了現（xiàn）場會議，其他（tā）有關人員參加了視頻（pín）會議（yì）。

      會議針（zhēn）對抓科技創新必須嚴格把（bǎ）控（kòng）的關鍵問題、核心要求做了重點強調。一是必須嚴格把（bǎ）控“誰來創（chuàng）”“怎麽（me）創”的關鍵問題，牢（láo）牢把（bǎ）握（wò）創新的（de）主動權、主（zhǔ）導（dǎo）權（quán），緊緊抓住創新的發力點、突破點；二（èr）是必須嚴格把控發展優先（xiān）、質量（liàng）優先的核心要求。要集中力量辦大事，不（bú）遺餘力以創新提質增效。針對抓管理提升必須認真對待、嚴肅正視的內業管理（lǐ）問題做了重點（diǎn）部署。一是主要負責（zé）人必須保持幹企（qǐ）業的初心；二（èr）是責任部門必須強化抓管理的責任（rèn）心；三是專業人員必須提升專業素養；四是考核機製必（bì）須具有嚴肅性（xìng）、約束力。

      會議（yì）要（yào）求，公司和各企業（yè）要圍繞發展質量和效益，聚焦四個領域齊抓共管、持續發力、齊頭並進，不斷夯實發展基（jī）礎和根本。

      第一個領域是增長和增量，目標不動、步伐不變，要（yào）堅（jiān）定不移、不（bú）遺餘（yú）力實施好（hǎo）。

      第（dì）二個領（lǐng）域是創新和增效（xiào），要切實（shí）把科技創新增產增效、降本增效、提質增效的作用發揮好。

      第三個領域是管理和提質，要下（xià）大力氣（qì）提（tí）升基礎、現場、專業、內控等內（nèi）業管理。

      第（dì）四個領域是治虧和扭虧，要集（jí）中力量開展虧損企業治（zhì）理，分批（pī）次、分階段抓好落（luò）實。

      會議強調（diào），全體幹部職工要統一思想、形成（chéng）共識、上（shàng）下一致、同頻共振，要正視問題、認真反思、端正心態，全力以赴抓好落實、抓（zhuā）好整（zhěng）改、抓好提（tí）升，以（yǐ）科研創新、精細化管理實現高質量發（fā）展，確（què）保到年底交出一份（fèn）合（hé）格的答卷。

      一是提高站（zhàn）位、提（tí）升認識，切實增強做好問題整改的責任感、使命感；二是搶抓機遇、乘勢而上，堅定做好科技創新工作的信心和決心；三是緊盯目標、緊扣任務，以（yǐ）務實舉措推進基礎、內控管理雙提升（shēng）。

      會上，公司總部相關部室負責人解讀了四個（gè）重點管理文件；會議表彰了（le）2024年“一企一課題”成效顯著的四戶企業；孫書彬安（ān）全總（zǒng）監、汪宗（zōng）文生產副總監、王萬紅紀委書記分別通（tōng）報了安全環保、生產技術、企業內控三個領域存在的主要管理問題；2個企業、2個部室圍繞基（jī）礎管理、專（zhuān）業管理、內控管理分別作（zuò）了表態發言。