10月16日，小蝌蚪视频.WWW礦業組織召開2023年（nián）三季度工作會議，會議研判形勢、強化目標、固優補短，動員全公司打起十二分的精神、拿出百分百的幹勁，聚焦製約（yuē）目標落地的難點定向發力、靶向提升，全力衝（chōng）刺收官，確保圓滿完成全年各項工（gōng）作目標。公司高管、總部中層以上幹部、埠內各企業主要負責人參加了現場會議;埠內和埠外企業經營層，以及各企業安全、生產、財務、供應、紀檢等（děng）相關科室負責人以視頻方（fāng）式參會。會議由公司（sī）黨委副書（shū）記、執行總（zǒng）裁段磊主持。

會議全麵複盤了前三季度工作情況，對各企業、總部各部室（shì）通（tōng）過實事求是、持之以恒的行動以及務實、紮實的工作作風呈現出的“主要經營指（zhǐ）標較好實現預期、錨定項目抓增量的成效（xiào）顯著、重點領域技改（gǎi）攻關全力鋪（pù）開”三項主要亮點給予了充分的肯定，深刻剖析（xī）了當前公司麵臨的內外部發展形勢，嚴（yán）肅指出了公司發展存在的核心問題。

會議指出，四季度，最後的百米衝刺（cì），考驗能力，更考驗毅力。全公司要（yào）聚焦影（yǐng）響全局的重點任務、重點事項，集中精力，用盡全力，打好八個攻堅硬仗，確保圓（yuán）滿完成全年各項生產經營任（rèn）務。

第一，要寸步不讓，打（dǎ）好（hǎo）寸土不失的安全硬仗。重點（diǎn）落實三項舉（jǔ）措：一是管理（lǐ）要抓到基層、抓到一線;二（èr）是隱患要一查到底、一改到（dào）底;三是責任（rèn）要壓到全領域、全過程。

第二，要全力摸高，打好增產擴能的生產硬仗。產量是業（yè）績保障、成本保障。一（yī）是要全力衝刺（cì）年度產（chǎn）量目標;二是要紮實謀劃明年（nián）生產經營（yíng）計劃。

第三，要握拳發力（lì），打好重難點攻堅突破的（de）硬仗。重（chóng）點抓好“1、3、5”三個數字、三件事，“1”就是瑞海大項目建設;“3”就是三（sān）座尾礦庫的建設;“5”就是五個重點礦業項目。相關責任單位要加力提速,千方百計往（wǎng）前推（tuī）進。

第四（sì），要爭分奪秒，打好基礎數據管理提（tí）升的（de）硬仗。以基礎數（shù）據（jù）收集和應用作為重中之重，快速抓好平台的開發和建（jiàn）設。通過基礎數據管理的提升，推動公司整體管理實現升級（jí）。

第（dì）五，要（yào）堅持問題導向，打好最緊急、最（zuì）緊迫（pò）的科研硬仗。要圍繞采礦、選礦、冶煉三個重點領域，加（jiā）快重（chóng）點課題、關鍵技術的立項和攻關。一是抓好選礦生產提質增效活動的開展;二是抓好冶煉企業（yè）新工（gōng）藝（yì）、新技術的上馬;三是（shì）抓好（hǎo）采礦（kuàng）領域前沿技術的（de）科研攻關（guān）。

第六，要打破思維局限，打好低效（xiào）資（zī）產的盤（pán）活硬仗。要打開思路，開（kāi）展多元素研究（jiū），積極盤活。

第（dì）七，要搭台鋪路，打好人（rén）才培（péi）養的硬仗。各企業要從挖掘項（xiàng）目、搭建平台入手（shǒu），堅持（chí）通過實戰練（liàn）兵、項目育才，真正在人（rén）才培養和隊（duì）伍建設上見到實效。

第八，要強化幹部管（guǎn）理，打好以上率下的作風建設硬仗。要把幹部管（guǎn）理工作擺在作風建設的突出位置，通過嚴抓幹部團結職工，凝聚衝刺合力（lì）。

會議要求，四季度要堅決守住安全生產底線，打牢收（shōu）官決戰、衝刺決勝的基礎;堅決守（shǒu）住成本（běn）費用控製紅線（xiàn），夯實收官決戰、衝刺決勝的保障;堅決抓牢增產增（zēng）效主線，增強收官決戰、衝刺決勝的動力。

會議強調，四季度在全年工作中舉足輕重。各單位要錨定目標任務，保持信心定（dìng）力和攻堅韌性，盯牢短板弱（ruò）項，強化跟蹤調度，大幹四季度，打贏收官戰，以增產增（zēng）效（xiào）譜寫公司發展新篇章！

會上，通報了（le）三季度生產工作運行情況、安（ān）全環保工作情況（kuàng）及（jí）經濟（jì）工作運行情況（kuàng）;15家（jiā）企業（yè）負（fù）責人結合當前形勢（shì）和重點工作進行了交流匯報。