7月16日（rì），小蝌蚪视频.WWW礦業組織召（zhào）開2023年上半年工（gōng）作（zuò）會（huì）議，對照目標、機遇和挑戰，係統複盤上半年經營工（gōng）作，總（zǒng）結實幹經（jīng）驗，找準短板瓶頸，科學謀劃下半年增產增效、趕超快進的攻堅舉措，動員（yuán）全公司（sī）上下鼓幹勁（jìn）、加（jiā）壓力、出實招，搶抓黃金季，奮戰下（xià）半年，掀起決勝全年的新高潮。公司高管、總部中層以上幹部、埠內及埠外各企業主要負責人參加了會議，會議（yì）由公（gōng）司黨委副書記（jì）、執行總裁段（duàn）磊主持。

會上，薑桂鵬董事長複盤了上半年（nián）工作情況，對各企業、各部室麵對挑戰、麵對機遇，攻堅突破、發展攻堅、趕超快進，全麵實現時間、任務“超過半”的成績單給予了充（chōng）分的肯定，深刻剖析了當前（qián）公司麵臨的內外部發展形勢（shì）。

薑桂鵬（péng）董事長要求，下半年是加速季，也是衝刺（cì）季。全公司要堅持以（yǐ）業績（jì）為（wéi）中心的發展導向，盯緊質量、產量、儲（chǔ）量（liàng）三個關鍵的發展（zhǎn）支（zhī）撐，推動（dòng）全公司大幹快上、爭先創（chuàng）優。要以持續深化五優競賽為抓（zhuā）手，全方位營造比產量（liàng）、比（bǐ）成本、比（bǐ）效率、比質量、比管理、比作風的濃厚競賽氛圍，全力增（zēng）產增儲（chǔ）增效。關於下半年及今後一個時期的工作如（rú）何開展，要聚焦八個重（chóng）點，嚴抓嚴管，真抓實幹。

第一，抓產能、提產量，要係統科學、規範高（gāo）效。各礦山要沉下心（xīn）去抓生產組織的基本功，科學釋放產能，在效率、產量和質量上進一步強（qiáng）化管理。

第二，抓技術（shù）、求（qiú）突破，要（yào）著眼長遠、找準關鍵。各冶煉企業要快速推進重點攻關項目，以技術破局增效。

第三，抓成本、增（zēng）效益，要嚴細真實、全麵精準。要強化“橫向到專業（yè）、縱向到企業”的管控體（tǐ）係，全麵穿透壓實“降”的責任，雙向發力提升（shēng）“增”的成效。

第（dì）四，抓項目、盯進度，要注重質量、提（tí）升效率。要突出問題導向，盯緊“雙重點”落地，重點抓好兩個大會戰、兩個攻堅戰，集中力量攻堅解決。

第五（wǔ），抓增儲、夯家底，要立足於早、落腳於快（kuài）。要根據集團部署（shǔ），統（tǒng）籌推進投資開發、地質探礦和重點礦業項目（mù）轉化落地。

第六，抓“雙尾”、破瓶頸，要借力發力、加（jiā）快攻關。要集中精（jīng）力、腦力，全力攻克尾礦庫（kù）和高矽尾（wěi）渣兩個製約長遠可持續發展的重大瓶頸。

第七，抓內控、促合（hé）規，要聚焦問題、綜合提升。要立足強內控、防風險（xiǎn）、促合規，深化三個層麵的內控治理，推動各企業合規（guī）運營、依法（fǎ）運營。

第八，抓作風、強合力，要重視（shì）民意、維護民心。要通過嚴抓嚴管職工關（guān）注的三方麵（miàn）現實問題，比作風、強形象、強合力，築牢企業發展（zhǎn）的民心基礎。

段磊執行總裁強調，下半年是公司攻（gōng）堅衝刺、決勝全年的（de）關鍵期（qī），經（jīng）營目標（biāo）和“雙重點”需要持續（xù）發力，多個重點項目也轉入落（luò）地階段，任務多，擔（dān）子重。各單位要（yào）堅持安字當頭、幹字為先，用一如既往、一刻不停、一以貫之的行動和努（nǔ）力（lì），全力抓實各項發展任務，為（wéi）全年目標（biāo）實（shí）現增產增（zēng）效再立新功！

會議號（hào）召（zhào），全（quán）公司（sī）上下要進一步提振精氣神，在思想（xiǎng）上（shàng）聚成“一盤棋”，在行動上（shàng）擰成“一股繩”，抓在實處、幹（gàn）在實處，確保圓滿完（wán）成全年各項目標任務，以增產增儲增效（xiào）向股東和市委（wěi）市政府交上一份滿意答卷！為公司三年規劃高質量落地夯實基礎！

會上，王春光副總裁通報了上半年生產工作（zuò）運行情況;劉雲（yún）傑安全總監通報了上半年安全環保工作情況;財務（wù）總（zǒng）監尹記文分析了（le）上半年經濟（jì）工作運行情況;18家企業負責人（rén）結合（hé）當（dāng）前形勢和重點工作進行了交（jiāo）流匯報。