編者按：今年（nián）以來（lái），薑桂鵬董事長（zhǎng）提出（chū）要在全公司（sī）大力開展（zhǎn）“六增六提”活動，即“增產優產提質（zhì）量、增（zēng）收（shōu）創利提效能、增速擴麵提進度、增儲資源提後勁、增（zēng）嚴（yán）增細提管理、增基固本提活力”。活動開展以來（lái），各企業統一思想、凝聚共識，嚴管理明規矩，強本領抓實幹，進一（yī）步錨定目標，正確把握形勢變化，以“六增六（liù）提”等活動為帶動，爭做各項工作（zuò）突破提升（shēng）的實幹者，全麵掀起大幹二季度工作熱潮，奮（fèn）力實現業績新突破。

上半年，小蝌蚪视频.WWW金合全麵落實小蝌蚪视频.WWW礦業（yè）“六增六提”主題活（huó）動要求，緊（jǐn）盯各項（xiàng）重點指標，掀起大幹快（kuài）上的工作熱潮，為（wéi）全年任務高（gāo）標完成打下堅實基礎。

增（zēng）產增優（yōu）提質量（liàng）。該企業緊盯“提高負荷、優化指標”兩個重點任務要（yào）求，生產係統實（shí）現（xiàn）產能再擴、指標向優（yōu）、運行更穩。一是（shì）生產係統穩定運行（háng）確保高產量、高產能，硫酸、鐵精粉、發電產品產量均已完成全年任（rèn）務的50%以上，完成“過半”任務;二（èr）是各項技術指標始終保（bǎo）持高水平，製酸係統開車（chē）率持續保持100%,製酸渣殘硫、硫利用率，選硫回收率等關鍵指標再創曆史新高並（bìng）持續（xù）保持較高水平;三是合理把控（kòng）高價（jià）銷售時間、價格（gé）區間（jiān），做好低儲高拋工作（zuò），保障產品產銷（xiāo）平衡同時獲取區間最高營收。

增收創利（lì）提效能。該企業通過科學高效調度，確保“六（liù）降六保”“五（wǔ）優（yōu）競賽”“對標管理”等專項活動開展方向不偏、力度（dù）不減。一是全麵開展降本增（zēng）效工作，從本質（zhì）上轉變粗放式成本管理方式（shì），實現生產成本同比前5年均值大幅下降（jiàng），同比本年度預算成本下降達40%以上;二是物資（zī）采購降費用，通過增加投標供應（yīng）商範圍，召開（kāi）自購物資評標會（huì）議等方式，降低采（cǎi）購費用，多種自（zì）購物資（zī）價格（gé）下（xià）浮5%以上;三是重新“核崗定員”，合理（lǐ）配置人員（yuán）比例，全麵提升各崗位工（gōng）作效率，做好人力資源提效（xiào）管理“大文章”。

增速擴麵提進度。該企業以產（chǎn）品深加工和“卡脖子”問題為突破重點，全力打通企業發展（zhǎn）和生存雙通道。一是通過硫酸產品深（shēn）加工和多元化產品開拓，形成多產品布局（jú），由買方市場逐漸向（xiàng）賣方市場過渡，實現業務闊麵、發展增速（sù）;二（èr）是通過技術升級改造項目上馬實現產業擴麵，並產出有一定（dìng）附加（jiā）值新產品（pǐn），最終形（xíng）成氰化尾渣處置完整閉環產業鏈。

增嚴增細提管理。該企業以公開透明製度,讓每個人的行為有標準可依,並通過培訓學習（xí）進一步強化製度入腦、入心（xīn）。一是全麵梳理規章製度的合理性,確保全流（liú）程管控互相監督、互相補充,真正實現製度的（de）“到位、到邊、到人、到底（dǐ）”;二是將每周二作為公（gōng）司“學習（xí）日”,對學習（xí）時（shí）間、參加人（rén）員、學習效果等方麵作出要求,並納入日常考核範（fàn）疇,真正做到真學、真懂、會（huì）用。

增基固本提活力。該企業始終把築牢根基（jī）、釋放活力（lì）作為企業（yè）可（kě）持續發（fā）展基石，提升員工幹事創業（yè）活力（lì）。一是以技（jì）能比武競賽為平台，選拔和培（péi）養優秀專業技（jì）術人員，為全員打通管理+技能晉升“雙通道”;二是通過自查自省、認知（zhī）測試等方式方法，強弱項、補短（duǎn）板，持續提升幹部綜合素（sù）質;三是（shì）暖心工程持續推進，員工滿意度和幸福感（gǎn）大幅提升，特別是就餐改（gǎi）革在（zài）經濟實惠、食材新鮮、營養豐富性等方麵得到員工一致好評;四（sì）是對責任（rèn）製統（tǒng）一修訂，構建起按勞（láo）分配（pèi）公平分配薪酬激勵（lì）體係;五是始終將一排底線作（zuò）為企（qǐ）業穩（wěn）定經營基石，形成全員齊抓共管、共守共進態勢，有效確保（bǎo）所有問（wèn）題消化處理（lǐ）在內部。