編（biān）者按：小蝌蚪视频.WWW礦業一季度工作會議上，薑桂鵬董事長（zhǎng）提出要在全公司大力開展“六增六提”活動，即“增產優產提質量、增收創利提效能、增速擴麵提進度（dù）、增儲資源提後勁、增嚴增細提管理、增基固本提（tí）活力”。活（huó）動開展以來，各企業統一思想、凝聚共識，嚴管（guǎn）理明規矩，強（qiáng）本領（lǐng）抓實幹，進（jìn）一步錨定目標，正確把握形勢變化，以“六增六提（tí）”等活動為帶動，爭做各項工作突破提升的實（shí）幹者，全麵（miàn）掀起大幹二季度工作熱潮,奮力實現業績新（xīn）突破。

萊州市瑞海礦業有限公司認（rèn）真貫徹落實小蝌蚪视频.WWW礦業“六增六提”部署精神，通過“吹拉彈唱”，奏（zòu）響了高質量發展樂章。

“吹”響項目建設“衝鋒號（hào）”。該（gāi）企業牢（láo）牢把握“增速擴麵（miàn），提（tí）進度”的總體要求，集中優勢資源和（hé）力量，吹響了項目攻堅戰、突破戰（zhàn）的衝鋒號角。一季度經濟工（gōng）作會（huì）議後，該公司及時傳達會議精（jīng）神，使全員知形勢、明任務、強信心，進一步增強了時不我待（dài）推進項目建設的緊迫感、責任感。為強化責任落實，提升工作執行力，該企業推（tuī）行了“三階段（duàn）考核法”，根據項目建設中的重點任務進展（zhǎn）情況對責任（rèn）單位亮出“紅黃牌”，有效強化了各（gè）部門及項目建設（shè）人員的工作壓（yā）力和能動性。與此同時，每月召開項目建設調度會議，評選表彰（zhāng）項目建（jiàn）設先（xiān）進單位和個人，並讓進度落後的單位當眾表態紅臉出汗，通過表彰（zhāng）先進（jìn）、激勵後進，有效（xiào）激發了全員工作熱情。

“拉（lā）”緊（jǐn）安全生產“保障線”。該企業以“增基固本，提活力（lì）”為抓手，采取有力措施（shī），築牢安全（quán）穩（wěn）定的底線保障。“教育+宣傳”守牢安全發展紅線底線。深入開展“安全文化月”和“安全生產月”活動，不斷創新安（ān）全教育培訓載體，豐富形式，用喜聞樂見的方式，提高職工的安全知識水平，形成濃厚安全氛圍;“管理+落實”跑出安全發展新氣象。緊盯生產（chǎn）關鍵環（huán）節（jiē），實行安全（quán）、生產技術人員與項目部跟班協同管（guǎn）理，為項目部安全施工額外增加了“防護傘”和“保險繩”;“排查+整改”謀（móu）劃安全發展新攻略。強化隱患排查治理，把作業現（xiàn）場作為（wéi）“主（zhǔ）戰場（chǎng）”，把薄弱點作為“主攻（gōng）點”，深入開展機電運輸、地麵（miàn）消防及應急管理等專（zhuān）項整治，對發現的隱患邊查（chá）邊改、立查立改，確保安（ān）全發展、穩定發展。

“彈（dàn）”奏內部管控“進行曲”。該企業認真落實“增嚴增細，提管理”，嚴明規矩（jǔ）紀律（lǜ），切實把各項工作嚴起來、緊（jǐn）起來。今年以來，對內部製度流程進行全麵梳理和總結，查（chá）找（zhǎo）風險點50餘條，修訂完善相關製度16項。對工程進度、合同簽訂、責任製落實等流程（chéng）執行情況進行監督考核，截至目前，共調度事項128項，形成審計報告14份，實現審計效益500萬元。此外，每周進行全員學習，各部門（mén）組織內部培訓，學法規製度，促規範提（tí）升，使紀律意識、規範意識深入人心。通過強（qiáng）化內控管理，有效降低了運營風險（xiǎn），確保各項工作健康、安全、有序運行。

“唱”出人本和（hé）諧“好聲音”。把“企業靠（kào）員工（gōng）發（fā）展，員工靠企業幸福”的（de）理念落到（dào）實處，從點點滴滴入手，做實做細服務工作（zuò）。工會人員進基層傾聽一線職工意見建議，及時掌握職工的所想所盼，有針對性解決職工工作生活難題，切實做到事事有回音，件件有落實;改善（shàn）職工住宿條件，每月進行文明宿舍、文明（míng）科室評比（bǐ），督促職工規範自身文明行為。推進後備（bèi）人才隊伍建設，為優秀職工成長成才創造條（tiáo）件，搭建平台。良好的人本和諧關係（xì），使企業拚發展、拚作風、拚業績的競爭氛（fēn）圍空前濃厚，為高質量推進項（xiàng）目建設提（tí）供了源源不竭的強大動力。