時值仲冬，北風呼號，驚（jīng）濤拍岸。與北方嚴（yán）寒天氣下天地一片蕭瑟截然相反的是，在萊州市瑞海礦業有限公（gōng）司的項（xiàng）目建設現場上，車輛穿梭、機器轟鳴，施工人員正在各崗位緊張而（ér）有序地作業，一派熱火朝天的繁忙景象。

自開展瑞海（hǎi）礦業項目建設大會戰以來，瑞海礦業以建設世（shì）界一流綠色智能高標準礦山，早日投產見效為目標，多點發（fā）力，實現了項目建設平穩高效（xiào）推進。

發力指揮（huī）調度，讓計劃落實更有“精度”。“主井，本月計（jì）劃施工90m,當（dāng）日進度4.5m——·”，在（zài）瑞海（hǎi）礦業重點工程調（diào）度釘（dìng）釘群內，有一份項目建設進度日報表，項目建設各條線的管理（lǐ）人員每天及時更新施工（gōng）進度情況，這些不斷變（biàn）化的數字讓人對項目（mù）最新進展情況一目（mù）了然，為（wéi）項目指揮人員（yuán）提（tí）供了翔（xiáng）實可（kě）靠的決策依據（jù）。建立施工調度群進行線上調度隻是（shì）企業加強項目建設指揮調度的一個舉措。為了更好推進（jìn）項目建設，確保各（gè）施工環節嚴格按（àn）照預（yù）定時間節點落地，企業堅持線上與線下（xià）指揮調度相結合，建（jiàn）立項目建設大會戰日調度機（jī）製，設立專門調度室，每天召開生產調度（dù）會。會上，各經營層、專業技術人員和項（xiàng）目負責人員根據計劃，針對製約施工的突出問題研究解決措施，並對工程進展情況進行通報，嚴格考核獎懲。通（tōng）過精心指揮調度（dù），充分調動了項目參與人員的工作積極性，確保施（shī）工進度嚴格按照計劃節點進行（háng）。

發力（lì）現場管理，讓排難除患更有“力度”。“你好，請將你的（de）安全帽帶係緊，以免發生（shēng）意外”，午夜時分，正在（zài）斜坡道交接班現場跟班巡查的安全科安全員發現施工（gōng）人員安全帽帶鬆動（dòng），及時予以了糾正。為進一（yī）步強化現場管理，企業在各項目部專業人員跟（gēn）班作業的基礎上，推（tuī）行了企業安全、技術人員三班協同跟班製度，從（cóng）而解（jiě）決施工過程中可能遇到的安全隱患、技（jì）術難題、工作協調等事項。“雖然（rán）我們現在正處於建設期，現場環境、客觀條件、作業情況與正（zhèng）常生產（chǎn）企業不同，但（dàn）是對現場管理的標準和要求決不能降低”，企業總經理如是說。除了三班（bān）協同（tóng）跟班（bān）作（zuò）業，企業還堅持開展“深入一線查問題，問診把（bǎ）脈促提升”常態化活動，每周由總經理牽頭,各經營（yíng）層和中層幹部對（duì）項目建設現場進行全覆蓋、深（shēn）層次、多維度細致檢查（chá）,針對現場檢查情況，提出改進措施和整（zhěng）改意見，嚴格抓好風險分級管控和隱患排查治理。自活動開展以來，累計檢查發現現場問題26項，並全（quán）部予以整改，進一步（bù）提升了現場安全管理水平。

發力後勤保障，讓人文關愛更有“溫度”。三軍未動，糧草先（xiān）行。為了給員工提供溫馨舒適的條件環境，讓他們心無旁騖投入到如火（huǒ）如荼的項目建設中，企（qǐ）業在“食、住、行”方（fāng）麵（miàn）著手，不斷提升後勤保障軟硬件水平，使廣大員工在戰嚴寒趕工期的進程中時刻感受春的和煦。為滿足日益增多的（de）員工的住宿需要，企業充分利（lì）用現有建（jiàn）築（zhù），改建了一座二層員工公寓。考慮到海邊潮濕，冬季陰冷夏季悶熱的特點，每個房間配備了空調（diào），並在樓內設立了洗浴間、洗衣間和晾衣室（shì），為員工（gōng）提供了家一般的生活環境;為（wéi）提供員工工作所（suǒ）需的營養需求，後勤部門定期進行餐飲服務問券調查，並根據員工（gōng）飲食喜好量身定製“營養餐”，做到了一葷（hūn）一素膳食營養搭配合理;為（wéi）解決員工上下班通勤問題，企業根據現有車輛情況，結合員工居住（zhù）範圍（wéi），合理優化通勤線路和時間，確保了每名員工高興上班、快樂回家。

多點發（fā）力，多措並舉，大會戰全（quán）麵（miàn）打（dǎ）響以來，經過精心指揮調度，嚴格（gé）落實各項管理舉措，項目建設初現“瑞海速度”：各實體工程按照計劃穩定推進，現場管理規（guī）範有序，全員上下一心熱情高漲——·瑞海（hǎi）項目（mù）正（zhèng）提檔加（jiā）速，駛入高效、優質、穩定的建設快車道。