5月14日，小蝌蚪视频.WWW礦業股份有限公司召開了5月份經濟（jì）分析會議（yì），會議認真分析總結4月份主要生產經營指標（biāo）運行情況，研究（jiū）部署（shǔ）下（xià）階段各項（xiàng）工作任務。公司各高（gāo）管、中層以上幹部、各分子公司主要負責（zé）人參加了會議，會議由公司財務總監黃厚林主（zhǔ）持。

      會上，翁占斌董事長對前4個（gè）月工作進行了全麵總結複盤。翁總強調，二季度是生產的（de）黃金期，全體幹部職工要進一步增強擔當意識、責任意識（shí）、進取意識，勇於攻堅突破，真正（zhèng）緊起來、快起來、跑起來，以（yǐ）更大（dà）力度抓好經濟運行，抓實抓細經（jīng）濟運行（háng）調度分析，確保實現（xiàn）二季度時間、任務“雙過半”。圍繞二季度及今後一個時期的重點任務，翁占斌董（dǒng）事長要求：

一是全麵統籌兼顧好疫情防控（kòng）、安（ān）全生產、經濟發展三項重要工作。堅（jiān）決落實好黨中央提出的（de）“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總基調。在疫情防控方麵，要毫不動搖地堅持“動態清零”總方針，抓緊抓實疫情防控重點工作，堅決築牢疫情防控屏障、堅決鞏固住來之不易的疫情防控成果，以良好的（de）防控成效（xiào）保障經濟持續健康穩定發展;在安全（quán）生產方麵，要（yào）強化安全生產“紅線”意識、“底線”思維，時刻繃緊安全弦，守好築牢安全（quán）線，各企業負責人要堅守崗（gǎng）位、強化（huà）擔當、靠前指揮，壓實安全責任“最後（hòu）一公裏”;在經濟發（fā）展方麵，要強化責任意識，不斷擴大戰果，必須敢於動真碰硬，撲下身子出實招、用實勁、下實功，以過硬的舉措，發揚真抓實幹的優（yōu）良作（zuò）風，保持迎難而上的奮進姿態，實現雙過半和全年各（gè）項任務目標。

二是傳達了“煙台市2021年工作總結暨優秀企（qǐ）業家表彰大會”精神。全公司要進一步認清形勢，發揚“拚”的精神，強化“搶”的意識，扛起趕超發展的使命擔當。一要緊盯疫情拚速度，確保不發生（shēng）規模（mó）性疫情;二要緊盯項目（mù）拚進度，統籌推進（jìn）“雙重點（diǎn）”工作進展;三要緊（jǐn）盯產業拚（pīn）質效（xiào），進一步擴大增量、提升質量;四要緊盯企業拚服務（wù），堅持換位思考、主動服務，抓好總（zǒng）部服務企業和企業服務基層兩方麵工作;五要緊盯創新拚效能，提升科技創新能（néng）力;六要緊盯穩（wěn）定拚治理，切實增強守土有責的政治（zhì）意（yì）識，千方百計守住信訪穩定、幹部職工隊（duì）伍穩定、社區穩定（dìng）等一排（pái）底線;七要緊盯黨建拚基層，把（bǎ）各基層黨組織建設成堅強戰鬥堡（bǎo）壘;八要緊盯執行拚（pīn）勁頭，大力倡樹“嚴真（zhēn）細實（shí）快”工作作風。

三是認認真真、不折（shé）不扣抓好市委巡察（chá）問題整改工作。要把抓好巡察問題整改落實作為當前最緊迫、最重要（yào）的政治任務和重（chóng）點工作（zuò），要以巡察反饋問題為總抓手，堅持當下改（gǎi）、長久立，製定管用務（wù）實（shí）的整改方案，全方位動（dòng）真碰硬，大刀闊斧改革創新，以最高標準最嚴要求一（yī）條一條落（luò）實，推動問題應改盡改（gǎi），堅決全麵徹底如期高質量抓好巡察問題整改，以巡（xún）察問題整改全麵提升企（qǐ）業（yè）管（guǎn）理、內控管理、合規（guī）管理水平。

四是要高（gāo）度重視（shì）學習能力提（tí）升及作風建設。全公司要形成“強學習、提能力、轉作風（fēng）”的良好氛圍。不斷強化幹部職工學習能力，大力倡導職（zhí）稱、職（zhí）業資（zī）格考試，以考促學（xué），以學習加（jiā）強幹部的業務能力、工作水平;同時，工作中（zhōng）要爭（zhēng）當行動派，培養雷厲風行、立行立改的態（tài）度，做到有令即行（háng）、快速反應、馬上行動，形（xíng）成勤政高（gāo）效、隻爭（zhēng）朝夕的良好局麵。通過作風建設、學習建設提升幹部管理水平。

會上，薑桂鵬總裁全麵分析、點評了1-4月份經濟運行情況（kuàng），他指出，今（jīn）年以來，公（gōng）司生產經營延續了長期向好的趨勢，保持了平穩發展態勢。作出了“總體平穩、穩中有進、進中有優”的（de）總體評價。針對二季度工作，薑總進行了（le）具體安排和部署：

一是牢牢把握增產增效、複工複（fù）產（chǎn）的“主基調”。要（yào）繼續按照“分（fèn）類施策、一企一（yī）策、增產增效、協調發展”的思路，落實“四抓三保”策略，千方百計增產（chǎn）、創效。

二是堅決打好內部挖潛、降本增效“組合拳”。要嚴格預算管理，加大應收賬款的清欠力度;持續擰緊樹牢降本意（yì）識、節約意識;把技術創新與降（jiàng）本增效相結合;探索大宗物資集中采購模（mó）式，降低采購成（chéng）本，提高采（cǎi）購質（zhì）量（liàng）。

三（sān）是全麵、全方位（wèi）打造科研創新“增長（zhǎng）極”。要把科（kē）技創新（xīn）滲透到生產、管理的（de）方（fāng）方麵麵，做到處（chù）處、時時、事事講創新，想創新要效益、求發展。

四是改革突破，集中力量，撬開對外（wài）開發“突破（pò）口”。要優（yōu）化投資開發改革方案，完善（shàn）投（tóu）委會架構（gòu）職責，理順投資開發流程，加大對外發開（kāi）力度。

五（wǔ）是壓實（shí）責任，嚴防死（sǐ）守，築牢風險防控“防（fáng）火牆”。在疫情防（fáng）控（kòng）和（hé）安全方麵，要統籌安排好疫情防控和安全生產工（gōng）作，堅決遏製（zhì）和防範安全環保事故;在內控合規風（fēng）險防（fáng）控方麵，要開展好“大檢（jiǎn）查、大整治、回頭看”等活動，全方位、全覆（fù）蓋式檢查、巡視。

會議要求，全公司（sī）上下要以坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機（jī）感，全力推動各（gè）項工作落到（dào）實處，為（wéi）確保二季度實現雙過半、全（quán）麵完（wán）成年（nián）度各項目標任（rèn）務打牢基礎。

會上，公司各分管副總結合工作實際，對分管部門、專業（yè）條線工作進行安排部署;生產技術部（bù）、財務部、人力資源部、安環部4個部門做了專（zhuān）項通報;埠內外6家企業負責人就（jiù）生產經（jīng）營及複工複產情況進（jìn）行了交流匯報。