2月25日，小蝌蚪视频.WWW礦業召開2022年信息化條線暨數字化轉型工作（zuò）部署會議，會議以（yǐ）“安全、高效、降本、精益”為主（zhǔ）題，全麵總結回顧了2021年“四化”建設工作成果，安排部署2022年“四化（huà）”建（jiàn）設目標任務。

會上，小蝌蚪视频.WWW礦業總裁薑桂鵬圍繞（rào）“企業數字化（huà）為什麽要轉型、轉什麽、如何轉”三（sān）個方麵，對小蝌蚪视频.WWW礦業（yè）數字化轉型建設進行了深入的（de）剖析。針對如何開展好2022年“四化”建（jiàn）設工作，薑總強調：

第一，安全管理信息化作為頭號工程，要建設、應用（yòng）兩手抓，兩手都要硬。一是（shì）信息中心、安環部和（hé）各企業要加（jiā）強業務協同，以安（ān）全培訓、雙重預防體（tǐ）係為（wéi）重點，全麵提升安全（quán）管理業務（wù）能力和水平，爭創全省安全管理信息化標（biāo）杆企業;二是各企業要強化（huà）安全數據管理工作，確保數據的準確性（xìng）、實時性、可靠性和安全性。

第二，持（chí）續抓好“換人減人”工程建設，確保完成年度目標。“機械化換人、自（zì）動（dòng）化減人、智（zhì）能化無人”是智慧礦山建設的核心工作，要持之以恒，常抓不懈。各（gè）礦山企業，尤其是埠內礦（kuàng）山要提前謀劃、科學組織，確保完成2022年全公司“換人減人”90人的目標。

第（dì）三，強化安全生（shēng）產調度指揮中心運（yùn）營管理，發揮礦山“智慧”大腦作用。一是加快總部調度中心規劃和建設，安環部牽頭，生技部、信息中心配合，對標煤礦、銅礦等有色金屬礦山行業成功案例，盡快組織聯合考察學習，拿出建設和運營管理方案;二是各礦山要加快推進（jìn）現有調度中心職能轉變，設立專（zhuān）職機構、配備安全、生產、信息化專業管理人才，真正實現“監控（kòng）室”到“安全生產調度指揮中心”的職能轉變（biàn），徹底變革礦山傳統管理模式（shì），進一步提升智能礦山運行和管理水平。

第四（sì），強化項目審（shěn）批和投（tóu）後管（guǎn）理，讓項目合規、高效運行。各企業要嚴格遵守項目管理製度，加強項目投後管理（lǐ），會後立（lì）即梳理“四化”項目，組織係統性診斷和評估（gū），確保（bǎo）係統達（dá）到設計要求和能力。

第五，強化網絡及信息安全監（jiān）管，築牢網絡安全堅實防線。一是信息中（zhōng）心要深入企業開展新法宣傳活動（dòng），讓員工知法（fǎ）、懂法、安全（quán）用網;二是加大網絡監控和安全巡查力度;三（sān）是各企業要積極（jí）履行網（wǎng）絡安全主體責任，監管並重，有效確保《網絡及信息安全責任（rèn）狀》落（luò）到實處。

第六，強化網絡輿情常態化監測，及時化解重大輿情風險（xiǎn）。信息中心（xīn）要加強敏感時期輿情監測工作調度，從各種渠道全麵收集和掌握（wò）與公司相關的互聯（lián）網輿情，加強與黨群部、各企業聯動，對輿（yú）情信息綜合分析和研判，為各級管理者提供決策參考，並（bìng）采取有效的應對措施，及（jí）時化（huà）解重大輿情風險。

會上，四（sì）化（huà）建設先進單位大（dà）尹格莊金礦、蠶莊金礦、夏甸金礦負責人分別進行了表態發言;信息中心主（zhǔ）任張德軍做了題為“安全、高效、降本、精益，數字化轉型助力小蝌蚪视频.WWW礦業高質量發展”的“四化”建設工作報告。公司CIO姚衛東就落實好會議（yì）精神進行了安排部署：一是落實機構和（hé）人員保障。信息中心（xīn）要結合企業實際，根據今年項（xiàng）目計劃（huá）任（rèn）務情況和今後工作規劃，與人力資源（yuán）部共同設（shè）計製定相關（guān）標準和要求，各企業要參照落實;二是及（jí）早著手智（zhì）慧礦山爭創活動的研究部署（shǔ）。首先是專（zhuān）業支撐，要發揮（huī）金軟科技四化主力軍的作用，做好智慧礦（kuàng）山的研究（jiū）、建設和服務，聯合內外部專家，深入調研;其（qí）次是要以應用（yòng）為根（gēn）本、以價值為導（dǎo）向，各企業結合自身實際，明確（què）自身需求，因企製宜（yí），製定（dìng）分階段（duàn）、分步驟工作計劃。

公司相關（guān）高管、數字化轉型小組部（bù）門負責人、各分子公（gōng）司主要負責人、信息化分管領導及信息化條線負責人參加（jiā）了會議，會議由公司CIO姚衛東主（zhǔ）持。