2月24日上午，招（zhāo）金礦業董事長翁（wēng）占斌深入金亭嶺礦業草溝頭礦區對企業2022年1-2月份主要經營指標完（wán）成（chéng）情況（kuàng）、“雙重點”項目建設推進情況、公司（sī）年會精（jīng）神落實情況等進行實地（dì）調研並座談。金（jīn）亭嶺礦業總經理楊少河、副總經理周飛（fēi）、黨總支副書記（jì）尹書妮等陪同調研（yán）。

翁占斌董事長首先深入基建工程施工工地，進行實地調研。“井下有多少個人同時作業？”“井筒現在安裝到第幾層了？”“煙外返招人員是不是都落（luò）實了疫情管（guǎn）控措施，建立了一人一（yī）檔？”“今（jīn）天礦級領導幹部誰帶班？”在主豎井安裝現場、1#豎井井口房等現場，翁占斌董事長詳細查看各項安全措施（shī）、安（ān）全（quán）製度落實情（qíng）況，仔細詢問有（yǒu）關疫情防控、安全生產、工程進展等情況（kuàng）。

在隨後的調研座談會上，翁占斌董事（shì）長聽取了企業主要負責人楊少河對草溝頭礦（kuàng）區采礦項目（mù）建設一期基建工程進展、謝家（jiā）溝礦區排水（shuǐ）自動化改造、選礦車間浮（fú）選係統改造等重點工作進展情況、當前存在問題及下步工作打（dǎ）算的匯報。

翁占（zhàn）斌董事（shì）長對（duì）金亭（tíng）嶺礦業倒排工期、掛圖作（zuò）戰全力以赴加（jiā）快草溝頭礦（kuàng）區“雙重點”項目建設（shè）的做（zuò）法，以及（jí）在努力推進草溝頭礦區露天坑治理、謝家溝礦區井下鑽孔注漿堵水、低效礦業權處置等方麵所做的工作給（gěi）予充分肯（kěn）定（dìng），並對企業下一步工作提出了具體要求。

翁占（zhàn）斌董事長強調（diào），一是要堅持“安全為天，生命至（zhì）上，以人為本”。企（qǐ）業是安全生產的責任主體，要牢牢堅守紅線（xiàn）和底線（xiàn），嚴格履（lǚ）行安全生產法定責任，加強風險隱患雙重預防體係建設和安全標（biāo）準化建設，強化現（xiàn）場管理，做到安全責任（rèn）、管理、投入、培訓和應急（jí）救援“五到位”，全麵提升企業安全管理水平。二是要（yào）“重基礎、嚴管理、促（cù）規範”。要緊盯基建工程總體目標，倒排工期，堅持目標導向，強化過程管控，嚴格管（guǎn）理，嚴格規範，高標準、高質（zhì）量推進草溝頭礦區基建項目建設，確保如（rú）期順利（lì）通過一期基建工（gōng）程驗收。三是要攻堅克難、真抓實幹、突破提升。盡管當（dāng）前企業發展麵臨著許多（duō）困難，但是有問題就要（yào）想辦法解決（jué），辦法一定比困難多。要提升幹事創業、團結發展的凝聚力、向心力，調動全員力量共克時艱、共渡難關。四是要全力構建穩定和諧的內外部發展環境。要創新培育責任文化、執行力文化、團隊文化建設，持續開展全員素（sù）質提升工程，加強專業技術（shù）人才隊伍建設，做好自有產業（yè）隊伍人才儲備。要堅定不移做好社區穩定工作，強化與上級有關部門的溝通，積極推（tuī）動信訪曆史遺留問題化解，為企業發展創造穩定和（hé）諧的（de）發展環境。

企業總經理楊（yáng）少（shǎo）河表示，金亭（tíng）嶺礦（kuàng）業將按照集團和礦業年會工作安排部署，一切圍繞項目轉，一切圍繞項目幹，以等不得、慢不得的心態，以超常規的手段和措施，高標準（zhǔn）、高質量快速推進（jìn）項目建設，及早把儲量變增量，打贏企業翻身仗。