為進一步提高雙體係條線人員理論水平，提升管理能源，強化條線建設。9月9日至9月11日公司物流設備部對小蝌蚪视频.WWW科技、小蝌蚪视频.WWW地（dì）勘以及金亭嶺礦業（yè）三家企業雙體係推進骨（gǔ）幹成（chéng）員進行（háng）了係統性培訓。

本次培訓，主（zhǔ）要圍繞現（xiàn）場四要素管理、班組建設、六項改善、考評（píng）舉證等模塊（kuài）展（zhǎn）開，著力於解決目前企業在雙體（tǐ）係推進過程（chéng）中存在的短板問（wèn）題，進一步提高條線（xiàn）人員自主推進能（néng）力、自主管理能力以及自主改善能（néng）力。

會上，結合本次（cì）培訓，物流設備部對下步雙體係推進工作提（tí）出以下（xià）要求：一是要進一步明確現場四要素推進順序（xù），現場6S管理要到位，六（liù）源（yuán）清除要徹底，可視（shì）化定置化要杜絕形式主義，注重打造標（biāo）準化現場管理模式。二是推進（jìn）工作要嚴格（gé）按照（zhào）PDCA閉環管理原則，不（bú）斷提高科學策劃能力，建立切實可行的實施（shī）方案，有針對性地開展全員培訓，以（yǐ）微信群和釘釘群為戰略陣地（dì），采用“正向激勵+逆向追責（zé）”的推進機製，進一（yī）步提升（shēng）全員參與熱情。三是要充分發揮基層班（bān）組職（zhí）能，積極開展有氧活動，強化班組自主管理、自主改（gǎi）善能力。四是針對年終考評舉證，要求各單位要進一步強（qiáng）化過（guò）程管理，注重日常資料（liào）以及數據（jù）的收（shōu）集工作，早安排、早部署，確保順利通過年底考評。  （孫建）