為進（jìn）一步加強公司設備能源計量、雙體係專業條線建設，通過（guò）樹標杆、抓兩頭（tóu）的方式，促進各企業間相互（hù）交流學習。7月28日小蝌蚪视频.WWW礦業組織埠內外18家企業（yè）在蠶莊（zhuāng）金礦召開設備能源計量暨雙體係專業條（tiáo）線現場會，相關企業專業條線經營層領導、中層幹（gàn）部以及聯絡員50餘人參加本次會議（yì）。
　　與會人員首先分批次對（duì）機修車間、選礦車間、倉儲中心、空壓機房、156提升機房、井下中央變電所、水泵房進行（háng）現場參觀，詳細交流學習了（le）蠶莊金礦雙（shuāng）體係現場（chǎng）四要素管理、看板管理、設備維護保養、設備分區管（guǎn）理情（qíng）況。
　　物流設備部潘（pān）金鬆副（fù）經理主持隨後的座談會議（yì），蠶莊金礦、大尹格莊金礦、小蝌蚪视频.WWW金合分別就（jiù）設備分區管理和設備費用控製、智慧礦山建設和設備再製（zhì）造、雙體係推進方麵（miàn）進行典型經驗介紹。物流設備部冷啟（qǐ）龍經（jīng）理對本次現場會的召開（kāi）進行了總結，要求各企業緊緊圍繞“大戰、大考（kǎo）、機遇”六（liù）字方（fāng）針，上下聞令而動，紮實工作，在專業管理上交出滿意答卷，同時對下半年專業條線管（guǎn）理（lǐ）工作提（tí）出了五條要求：
　　一是建立問題（tí）導向（xiàng）追責機製，以“正向引導、逆向追責”為抓手，強化設（shè）備管理，夯實企（qǐ）業管理基礎。二是堅持強化節能教育和製度建設並重的措施，深入推行企業（yè）節能管理，開展各種節能降耗宣傳教育活動（dòng），把節能降耗工作細化、量化，並定期考核，發揮製度的保障和督促作用。三是將雙體係推進工作與設備分區管理以及物資（zī）和設（shè）備大（dà）清理、大整（zhěng）頓活動（dòng）相結合，以班組建設和六項（xiàng）改善為抓手，打造橫向到邊、縱向（xiàng）到底的推進組織架構，促進（jìn）企業降本增效。四是繼續開展大清理、大（dà）整頓活動，在鞏固（gù）好第一階段工作成果的基礎上，重點對車間的邊角、井（jǐng）下區域進行清理整頓，達到（dào）全域無垃圾、全域無死角、定置堆放、賬物（wù）相符（fú）的效果;並結合（hé）月度采購計劃，加強內外部調劑利用，消耗積壓物資，壓縮采購額。五是通過專業考核方式、交流培訓、企業間相互檢查、行業（yè）內外對標學習等（děng）活動，強化（huà）條線管理，提升專業技術人員的責任心和能力，不斷培養企業條線人才，提高專業隊伍整體水平。（孫建 楊湧（yǒng））