近日，小蝌蚪视频.WWW礦業（yè）股份有限公司（sī）在公司總部組（zǔ）織開展了一次財務共享中心暨管理會計智（zhì）能化建設成果交流匯報會。這是公司（sī）立足財務共享服務模（mó）式，積極推進（jìn）管理數據（jù）化的一次全新探索和展示。公司董事長（zhǎng）翁（wēng）占斌（bīn）、總裁董鑫、分管（guǎn）信息化的副總（zǒng）裁王春光、財務總監鄒（zōu）慶利及相關工（gōng）作人員和總（zǒng）部其（qí）他職能條線部門代表等參加了會議（yì）。
       會上，公司財務部分別對財務共享中心藍圖設計、財務作業重（chóng）組及組織進化、財務團隊能力建（jiàn）設、管理會計智能化應用（yòng）場景進行了詳細地匯報。信息中心就共享平台及相關係統構架實施做了經驗複盤總結。
組建財務共（gòng）享中心的目的是為了優化組織構（gòu）架、提高工作效率、強化財務管控（kòng）、賦能戰略發展。在管（guǎn）理（lǐ）層麵（miàn），構建以總（zǒng）部財務部為核心的戰略財務中心、以財務共享為（wéi）載體的數據中心、以企業財務部為主體的賦能（néng）抓手。在技術層麵，主要（yào）通過共享平台打通“業財融（róng）”一體化係統，實現生產經營全部數據互聯互通共享，進而挖掘和利用數據的價（jià）值，支持生產經營和管理決策。
       該共享（xiǎng）中心建設從初始設（shè）計規劃上就跳出傳統共享的理念，前瞻性的結合公司戰略，深（shēn）度賦能（néng）產業（yè）運營，直接打通管理會計（jì）。實現了從業務端（duān）數（shù）據采集到財務（wù）交易處理全流程線上自動（dòng）化，再到自動生成並合並（bìng）報表和（hé）自動實（shí）時分層進行財務分析、資金債務風險管控、預算及生產（chǎn）成本管控、責任中心KPI績效指標實時透明化等係列管理會計信（xìn）息化功（gōng）能;並在智能化領域進行持（chí）續（xù）的探索，動態實時預測利（lì）潤等關鍵指標、對各類指標偏離進行智能預警等。
       財務共享中心的建成（chéng）和投入使用，較傳統的財務管理模式相比，在單據專業審核、資金集中（zhōng）管（guǎn）理、節省財務資源、防範財務風險等方麵更加快捷、便利、清晰、高效。初步展現（xiàn）出了規模效應帶來的成本（běn）節約（yuē）優勢、知識集中效應帶來的效率提升、聚焦效應帶來的先進管理經驗的移植和賦能擴張能力。在建設過程中，最大程度（dù）的借鑒業內先進經驗，結合公司實際創新實（shí）踐（jiàn），根據項目建設人才需求情況對現有人才梯隊進行摸底、重構（gòu）工作職（zhí）責、製定了工作人員操作紀律、升（shēng）級並建立了（le）符合新模式下的財務工（gōng）作手冊體係（xì）。有效（xiào）提升企業內控水平和業務審批效率，降（jiàng）低企業財務風險，為企業高質量發展過程中的條線管理模式樹立了新標杆。
       下一步，伴隨穩步擴充（chōng）的共享作業的覆蓋麵，財（cái）務（wù）共享中心在智能檔案櫃的（de）基礎上還將啟用報稅機（jī）器（qì）人和電子回單定（dìng）向匹配（pèi）機器人等，使公司（sī）財務業務真正實現流程標準化、辦公自動化、管（guǎn）控智能化。同時在（zài）新管理模式下，就（jiù）生產（chǎn）成本管控等核心工作將配置更多的財（cái）務智力資源。

交流會結束後，與會人員到財務共享中心進行了現（xiàn）場實地參（cān）觀，工（gōng）作人員對各項業務流程操作（zuò）進行了展示和介紹。公司總（zǒng）裁董鑫詳細查看了共享中心人均單量派單情況及退單率等情況，現場觀看了投（tóu）入使用的（de）電子檔案櫃功能演示和管理會計智能化移動端功能演示。總裁董鑫要求，下一步，共享中心還要持續的打通數據壁壘，更多的融入現代化、智（zhì）能化元素，以更好的為員工（gōng）服務、幫企業把關，最大限度促進財務轉型升級建設、為管理進行數字化賦能。（劉濤）