小蝌蚪视频.WWW礦業股（gǔ）份（fèn）有限公司2020年一季度經濟工作會議於4月8日-10日在公司總部舉行，翁占斌（bīn）董事長對（duì）一季度工（gōng）作運行情（qíng）況做了點評，對確保全年經濟運行健（jiàn）康發展提出了要求（qiú），董鑫總裁對如何抓好二季（jì）度攻堅重點進行了部署。會議全麵總結一季（jì）度全公（gōng）司在（zài）疫情防控和複（fù）產複工等各（gè）項工作開展情況，分析（xī）當前（qián）經濟形勢，科學研判下步態勢，聚力攻堅二季度工作任務。

翁占斌董事長在講話中指出，一（yī）季度以來，麵對這場百年不遇的疫情（qíng）防控大戰，各企業認（rèn）真貫（guàn）徹公司決策部署，堅持“兩手抓、兩（liǎng）不誤”的工作總（zǒng）基調，與時間（jiān）賽（sài）跑、與病毒競速（sù），在“大戰、大考、機遇”中體（tǐ）現了擔當、展示了作為。對於下步工作的開展，全公司要爭（zhēng）分奪秒、千方百計地把“計劃圖”、“規劃圖”變成“施工（gōng）圖”，把“時間表（biǎo）”變成“計程表（biǎo）”。關於下一步工作開展，翁占斌董事長要求做好六個方麵（miàn）工作：

翁占斌（bīn）董事長強調，要清（qīng）醒地認識到疫情防控“常態化” 將成為今（jīn）後一個時期發展的基本形勢。在這種大環境下，如何抓經營發展，是擺在全公司麵前的必答題（tí）。這就要求全公司上下要進一步提振精神，增強責任和壓力，全力以赴做好疫情防控（kòng）“常態化”下的各項經營工作（zuò）。既要抓好疫情（qíng）防控不放鬆，又要統籌抓好各項生產經營工作，絕不允許因疫情（qíng）鬆懈導致生產經營出現（xiàn）“暫停鍵”。

翁占斌（bīn）董事長指出，全公司（sī）要清楚地看到黃金價格（gé）高位運行給企業帶（dài）來的有利（lì）因素;營商環境的改善，為企業快速複（fù）工複產創造了（le）發展的機會。各企業要抓住當前有利時機，開足馬力，大力開展保品位、保回收率、保關鍵性技術指標的“三保”行動;要利用大好時機，快（kuài）馬加鞭地辦理各種企業所需手續。同時，要認真推行精細化管理，在成本費用和人均創效上多措並舉增收節支（zhī）。

翁占斌董事長強調（diào），各個企業要（yào）在地質探礦、項目建設、人才（cái）培養、項目儲備等方麵（miàn）謀長遠、早打算。集中精力抓大項目、重點項目，把“救命工程、希望工程”認（rèn）真落到實處。要虛心學習同行（háng）業的優秀經（jīng）驗，在如（rú）何獲取更多的資（zī）源量止功（gōng）夫。要根據人才狀況為公司“三支隊伍”建設（shè）落地搭建培養平台，讓更多的人才脫穎而出。要在“謀”字上下功夫、出實招，切實抓好科（kē）技項目、投資項目、擴（kuò）能保（bǎo）產項（xiàng）目儲備，確保企業接續發展、長遠發（fā）展。

翁（wēng）占斌董事長指出，要樹立全公司上下一盤棋的思想，優化各種要素配（pèi）置，力爭讓優質要素發揮更大示（shì）範引領作用（yòng）。全公司要關注企業發展的人才要素、資金要素、政策要素（sù）、資源要素等。大力推行“人崗適配”機製，讓優質要素（sù）配（pèi）置優質企（qǐ）業（yè）。要針對不同企業的實際情況，實行“一（yī）對一”的考核政策，增強考（kǎo）核政策的精準（zhǔn）性。要加快攻堅克難的速（sù）度，按（àn）照“小事不過夜、大事不過周”的總要求，推進流程製度再造，集中精力打好解決重點問題的殲滅戰。

翁占斌（bīn）董事長強調，要強化底線思維和風險（xiǎn）防控意識，毫不動搖地抓好（hǎo）安全生態環保（bǎo）和穩定發展工作。要統（tǒng）籌組織好疫情（qíng）防控和生產經營的大文章，紮實守住“三條線”，一是守住經營風險防控紅（hóng）線（xiàn）。重點抓好財務（wù）風險、法律風險、合規風險、廉（lián）政風險。二是守住安全生態環保的生（shēng）命線。要（yào）大力開展綠色礦山、綠色工地、綠色廠礦建設，抓好安全生（shēng）產工作（zuò）。三是正確處（chù）理好發展與穩定的關係，最大（dà）限度化解風險存量、遏製風險增量，將不穩定因素控製在萌芽狀態。

翁占斌董事長指（zhǐ）出，要注重發揮黨建先鋒模（mó）範（fàn）作用，全（quán）力打造一支素質過硬、本領高強、忠誠擔當的幹部隊伍。各級領導幹部要切實發揮好表率作用，培養敢打必勝的信心（xīn）勇（yǒng）氣、攻堅克難的（de）攻關意誌、取（qǔ）長補短的學習精神、公平公正（zhèng）的處事態度這四（sì）種過硬（yìng）素質。增強駕馭（yù）複雜局（jú）麵的能力和狠抓落實的能力（lì），撲下身子，真正（zhèng）在考驗中（zhōng）站得住、站得牢。做到守土有（yǒu）責，守（shǒu）土負責，守土擔責，打造幹部隊伍（wǔ）的“綠水青山（shān）”。

董鑫總裁就傳達落實一季度（dù）工作會議精神提（tí）出具體要求，要瞄準“時間過（guò）半、任務過半”目標，堅定信心（xīn）、狠抓落實，打好二季度生產經營保衛戰，為完成全（quán）年目標任務奠定堅（jiān）實基（jī）礎。

一要緊盯目（mù）標抓落實（shí）。各企業要結合自（zì）身實際，大幹二季度，開展好技術比武（wǔ）、勞（láo）動競賽等活動，激發全員積極性。要堅持全年任（rèn）務不減（jiǎn）、目標不降，確保（bǎo）二季度完成既定目標任務。二要製（zhì）定政策提（tí）士氣（qì）。要通過各類政策（cè）加碼，每季度對業績優（yōu）異的單位進行即時獎勵，充分提（tí）高生產經營的積極性。把“五優競賽（sài）”活動貫穿全年，把更多（duō）單位和部門（mén）納入“五優競賽”範圍，豐富活動（dòng）內容。三要對標管理精細化。要加強公司對標管理工作，各企（qǐ）業要明確自己短板，選（xuǎn）定（dìng）標杆，製定計劃，確定目（mù）標。形成企業之間（jiān）、部門之間、專業條線之間、跨行業（yè）和跨地域之間開展對標提升的濃厚氛（fēn）圍。四要精（jīng）準（zhǔn）幫（bāng）扶有效果。要（yào）針（zhēn）對不同企業存在的短板和不足，有針對性地開展“點（diǎn）對點”幫扶工作。按照實際需要選定幫扶人、部門，把幫扶工作與（yǔ）各類活動相結（jié）合並進行捆綁考評，確保幫扶效果達到預期效果。五要服務基層有意識。總部各（gè）部門要調查研究基層所需，紮實認真地指導企（qǐ）業各項工作開展，而且要傳授方（fāng）式方法，提高（gāo）思想意識，在解決問題的過程中真正做到服務（wù）一線、服務基層。六要研究政策爭紅（hóng）利。隨著（zhe）國家相關政策的陸續出台（tái），全公司要積極捕捉（zhuō）和研究釋放有一係列發展機遇和改革紅利，對一（yī）些重大事項進行認真梳理、吃透政策，切實做好這（zhè）些重大政策的爭取工作。七（qī）要應對疫情常態化。麵對這（zhè）場史無前例的新冠疫情，全（quán）公司要樹立（lì）打“持久戰”的思想。認真分析一季度生產經營當中因疫情影響（xiǎng）給企業帶來的各類不（bú）利因素，並且要（yào）適應這種狀（zhuàng）態，做（zuò）到科學分析和有效應（yīng）對。八要清理（lǐ）整頓去庫存。要實實在在地開展消化庫（kù）存、科（kē）學調配閑置物資活（huó）動，相關部室和分子公司要認（rèn）真開展清理摸底工作，對所有的設備物料做到（dào）“門清（qīng）”，將活動取得實效。九要認真學習提素質。公司全員要強化學習（xí），打（dǎ）造學習型組織，爭（zhēng）做知識型員工。特別要加強複盤管理，形（xíng）成閉環思維習慣，做到各類資料齊（qí）全完善，及時（shí）歸檔。十（shí）要“重點攻堅”下力氣。針對一些製約著公司穩定生產和持續發展的不（bú）利因素。要充分借鑒和研究優秀企業（yè）及（jí）同行業建設的整體經驗，發揚三千精神，創新思路，實施重點攻堅突破。

會議號召，全公司要時刻保持“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責任感、“坐不住”的使命感，切實增強幹（gàn）事創業（yè）的強（qiáng）大動力，把全部精力向一線聚焦，把全部（bù）狀態向高效聚焦，把全部時間向實幹聚焦，全力以赴向二季度各項目（mù）標任務（wù）衝鋒。

會議要求，每個企業要清楚自身目標，結合自身情況，采取切實可行措施，抓好責任落（luò）實（shí），迅速緊起來、動起來、嚴起來，在全員共同努力下，想盡一切方（fāng）法克服疫情帶來的不利影響，到半年及年底交出一份優異答卷。

會（huì）上，公司副總裁王春（chūn）光做了一季度安全生態環保和生產運行情況，財（cái）務總監鄒慶利（lì）通報了（le）一季度經（jīng）濟運行情況。公司高管（guǎn）層領導、總（zǒng）部中層以上幹部，以及各（gè）分子公司經營層班子成員參加了會議。會議以視頻電話和現場會議的形式劃分不同階段進行。