進入三月份以（yǐ）來，小蝌蚪视频.WWW貴合（hé）采取多種措施細化安全管理（lǐ）體係，完（wán）善員（yuán）工技能培訓，加強物資管理，全（quán）麵建（jiàn）設安全、高效、節約型企業。

　　一、打造全方麵、無（wú）縫隙安全（quán）管理（lǐ）模式，落（luò）實安全生產。

　　該公司推行安（ān）全生產精細化（huà）管理。全廠（chǎng）簽訂安全責任狀329份，確保（bǎo）每位員工牢記自身安全使命，嚴格要求自（zì）己，減少“三違”、意外事故的發生。安（ān）環（huán）部實施24小時無縫隙跟班作業，對（duì）各崗位生產現場（chǎng）進行全麵監督管理，采取相機取證、監（jiān）控取證、人員輪查等措施，及時發現設（shè）備、生產中的安全隱患和各類不安全因素，限期（qī）整（zhěng）改（gǎi）；對於發現的員工工作中的違規違紀行為立（lì）即（jí）處理。根據危化品行業生產及相（xiàng）關安全要求，結合企業自身特點，該公司實（shí）施（shī）生產區禁煙管（guǎn）理（lǐ），任何人在進入公司（sī）規定範圍的廠區後，不分（fèn）時間，不分地點（diǎn），一律禁煙。

　　二、完善（shàn）員工培訓體係，全麵提升員工綜合素質。

　　為（wéi）打造學習（xí）型幹部（bù）職（zhí）工隊伍，全麵提升員工的綜合素質及業務（wù）能力（lì），為安全生產提供技術支持，該公司修訂（dìng）完善了2013年員工培訓計劃，以按（àn）需施教分層（céng）培訓（xùn）、務求實效自主培訓為原則，對公司內13個車間（jiān）部室的（de）崗位（wèi）操作（zuò）工、電（diàn）工、駕駛（shǐ）員、財會等19類人員進行共計34項培訓。公司根據員（yuán）工工作特點，合理安排（pái）其培訓方式。員（yuán）工的提升（shēng）培訓從根本上減少（shǎo）了危險事故的發生，也在一定程度上提（tí）高了員工的工作效率。

　　三、加強物資管理（lǐ），推進增收節（jiē）支降本增效的工作進程（chéng）。

　　根據招（zhāo）金礦業建（jiàn）設節約型企業的方針政策，該公司強化審計監督，加（jiā）大對供銷部、倉庫的監督管理，從點滴做起，提高物資材（cái）料的利用率。要求供銷（xiāo）部對所購產品多比對，選取質量好、價格低的產品買入。要求倉庫（kù）減少積壓庫存，嚴格控製材料出入庫（kù）。為生（shēng）產（chǎn）車間設定每月修舊利廢定額，大力推行小改小（xiǎo）革、修舊利（lì）廢活動，提倡自製加工，對於常用的小推車、鐵（tiě）鍬、F板子等，各車間實現自給自足（zú）。（王豔梅）