今年以來（lái），夏甸金礦圍繞公司“改革、發展、穩定”工（gōng）作總基（jī）調，在“安全分區（qū）管理”上不斷創新求變（biàn），建立了安環一體的（de）“五個一（yī）”網格化（huà）管理模式，實現了（le）安全（quán）生產責任的有效落地，進一步推動（dòng）了該礦作業現場標準（zhǔn）化管理的提檔升級。

責任區域進一步細分。根據（jù）實際情況將采礦車間（jiān）原有上、中、下三個大區繼續細分，形成（chéng）三大區下轄十五個（gè）小區的格局。每月大區內評比一次，大區（qū）間評比一次，形成了內外部雙重競爭機（jī）製，進一步（bù）調動了各區域（yù）的積極性（xìng）。

責任考核進一步（bù）加強。通過進（jìn）一步加（jiā）大（dà）區域責（zé）任人（rén）（井（jǐng）隊長）獎扣款承擔比重，並將考核結果與安全獎金、評先樹優掛鉤。對區域責任人的考核評比實行獎懲額度浮動製，年度內首次第一/倒數第一，承擔獎扣款總額的30%;第二次40%;第三次及以後50%。同時，根據年（nián）度末全（quán）年評比情況，對總分第一名授予“安全生產標兵（bīng）”榮譽稱號，第二名、第三名授予“安（ān）全生產先進個人”榮譽稱號,後三名井隊內所有人員不得參與（yǔ）年度內所有涉及安（ān）全生產的評先樹優活動（dòng），此外年度總分倒數第一的區域，扣除責任（rèn）人（rén）員12月份安全獎金，施工隊區域免（miǎn）去區域責任隊長（zhǎng）職務。

評比範圍進一步拓展。每月區域評比結束後，對各（gè）區域存（cún）在問題進（jìn）行統計梳理，在對（duì）區域負責人和操作人員考核的同時，對對直接影響分區管理效果的（de）各級管理人員和（hé）輔助工種（zhǒng）也均進行單獨排名考核（hé）。通過（guò）評比範圍（wéi）的擴大，有效增強了全體作業人員的盡職履責意識。

通（tōng）報模（mó）式進一步創新。由過去的僅通報區域名稱改為直（zhí）接通報區域管理員，在下（xià）一次評（píng）比結果公布前（qián）， 以“大頭照（zhào）+姓名”的模式在曝光台、光榮榜、大屏幕（mù）上進行通報（bào），真正實現了“紅紅臉、出出汗（hàn）”的效果。

評比（bǐ）定位進一步提高。將評比重心由“文明生產”向“標準化作業”傾斜，按（àn）照《金屬非金（jīn）屬礦山安（ān）全規程》要求重新修訂了評分標準，重點加大對工程施工質量、支護質量、隱患整改、線纜吊掛、照明等存在問題的考核比重，樹立了“評比”就是“檢查”的觀念。從源頭上減少了（le）人為因素導（dǎo）致的隱患，進一步提升了作業現場的標準化管理水平。（王亞坤）