三季度以來（lái），夏甸金礦堅持“職工至上、生命至上”理念，科學統籌發展與安全，以“科（kē）技助安、培訓強安、管理固（gù）安”為（wéi）工作主線，跑出加速度，開拓（tuò）新局麵，書寫了一份平安夏甸答卷。

科技（jì）助安。為進一步規範動火作業，強化動火作業安全管理，該礦積（jī）極（jí）在井下24中段維修硐室建設應用了（le）動火作業風險隱患監測預警係統（tǒng），成為了招遠市（shì）首家應用此係統的非煤礦山企業。係統采用紅外熱成像+物聯（lián）網+雲邊端智能算法（fǎ）+AI識別算法+環境自適應技術，通過視頻AI熱源分析可對作業現（xiàn）場情況進行實時監測預警（jǐng）、報警和（hé）視頻（pín）存儲記錄，能（néng）夠及時發現作業（yè）人員的不安全行為、環（huán）境的（de）不安全（quán）因素及設備設施的不安全狀態，同時利用PC平（píng）台端、管理端、現場手機端三級互聯（lián），彌補了固定監控係統無法全覆蓋（gài）的不足，實現了動火作業全（quán）過程規範化、程序化管（guǎn）理（lǐ）和安全風險管控。此外，為減少井下動火作業頻次，該（gāi）礦對井下接地網絡建（jiàn）設進行創新，用螺栓和接地板將用電設備與主（zhǔ）接地進行連接代替傳統的電焊現場焊接，實現了接地線（xiàn）架設零動火和現場架設的（de）標準化、規範化。目前該礦（kuàng）已在-1020m水平運輸大巷進行試用、推廣，經現場測試，接地電阻在0.6Ω至0.8Ω左右，能夠達到《金屬非金屬礦山安全規程》相關要求。經初步估算，采用本（běn）措施每年可（kě）減少井下動火作（zuò）業點500餘處（chù），從根本（běn）上降低了火災風險。

培訓強安。該礦安全培訓中心在執行原（yuán）有製度的前提下，摸索試（shì）行“可視化”、“碎片化”等舉措，切（qiē）實提高職工安全意識和安全文化素養。一是改變教材，提（tí）升培訓契合度。該礦在培訓教材編製上采取“上接紅線、下接地氣”的（de）原則，嚴守（shǒu）法律法規“紅線”的同（tóng）時不脫離生產一線的“地氣”。在對原有教材進（jìn）行全麵梳理（lǐ）、修訂（dìng）的基礎上，推行“可視化”教材編（biān）製工作，根據實際需要（yào）深入現場攝製教學視頻（pín），安全知識由平麵的“文（wén）字”，向立體的“畫麵”演進（jìn），更加易學易懂;二是創新舉措，拓寬培（péi）訓（xùn）廣度。在當前特殊時期，為了為減輕職工的（de）抵觸、厭煩心理，該（gāi）礦采取培訓時（shí）間“碎片化”方法，每周下（xià）發題庫自學，第二周開始利用班前會、午餐、午休、核酸檢測、井口候罐等時間段組織進行（háng）隨機抽考。將“下一個通知（zhī）要職工來考試（shì）”，變（biàn）為送“考試服務”到職（zhí）工中去（qù）。這“一（yī）來、一去”的改變（biàn）首（shǒu）先節省了職工的時（shí）間，其次采用突擊方式也能檢驗出職工（gōng）真實的學習情況;三是嚴格製度（dù），加大獎懲（chéng）力度。實施“凡是培訓必考試，凡是考試必排名，凡是排名必通報、凡是通報必獎懲”的（de）管理措施。每周進行一次階段性（xìng）情況分（fèn）析總（zǒng）結，通報職工成績和（hé）部門排名，鼓勵表揚成績優異者、點名曝光差生，並將成績（jì）倒數的人員列入“黑名單”作為每次抽考必考人員。同時，根據考試（shì）情（qíng）況實（shí）施（shī）連帶責任追究製，將部門負責人、管理人員、班（bān）組長和職（zhí）工“綁”在一起同獎、同（tóng）罰，切實（shí）發揮（huī）基礎部門、班組在培訓教育工作中的力量。

管理固安。該礦按照（zhào）“層（céng）次清晰（xī）、責任明（míng）確、標（biāo）準（zhǔn）完善（shàn）、追求閉合”的原則，要求各部門結合實際情況對工作職責（zé）進行細化，明確（què）每項工作、每台設備設施、每段（duàn）區域（yù）的責任人、管理人和監督人，真正（zhèng）做到事事有人（rén）管，形成“橫到邊、豎到底、不交叉、無缺漏（lòu）”的（de）安全生產責任體係。通過（guò）跟蹤檢查（chá）、考核獎懲等手段，確保各層級安全生產責任真正落實到現場，形成“安全工作層層抓、人人對安全工作負責”的管理格局。同時，各部門通過建（jiàn）立內部安全指標考核（hé）體係，重點（diǎn）考核（hé）安全製度落實、安全操作（zuò）水平、現場安全管控能力、教育培訓效果、安全行為等內容，同時將考核結果與月度工資掛鉤，突出正向（xiàng）引導和激勵，堅決（jué）做到考核認真、公平、公開、公正，把考核（hé）作為落實各級崗位責任製及實現（xiàn）安全目標的重要途徑及手段。