為進一步落實企業（yè）安全（quán）生產（chǎn）主體責（zé）任（rèn），深入排查整治各類安全隱患，紮實築（zhù）牢安全生產防線，將安全生產隱患消滅在萌芽狀態。今年以來，小蝌蚪视频.WWW北疆礦業圍繞“安全生產沒（méi）有旁觀者，也沒有局外（wài）人，人人都是主角”的安全生產管理理念，在摸索中不斷完善發展（zhǎn）安全分區管理模式（shì），至今形成了一套適合公司自身實際的安全生產管理體（tǐ）係，並取得（dé）了（le）不錯的效果。

一、明確分區概念、構建組織架構

    分區管理模式旨在通過對礦山安全生（shēng）產區域進行（háng）全麵綜合評（píng）判，對各單元存在（zài）的風險情（qíng）況、基礎設（shè）施情況、區（qū）域作業量、區域各專業監管力量等進行分（fèn）析，全力抓好部門監管責任和企業主體責任（rèn）的落實落細，從而達到“全員參與、橫向到（dào）邊、縱向到底、不留死角”的一種管理模式。目前（qián）該礦將井下劃（huá）分為三大區域，各區域形成了“車間（jiān）總攬、部（bù）門聯動、人人盡責”的工作格局，各分區管理小組分別由一名車間主任包幫，全麵負（fù）責，並配備安全、采礦、地質、測（cè）量、機電、外（wài）包隊（duì）長1-2名。

二、加強安全考核（hé）、推動責任落實

小蝌蚪视频.WWW北疆一直堅持將分區管理工作納（nà）入公司安全生產考核體係，作為部門安全績效考核重要（yào）內容（róng）。對於分區管理考核，成立了由安全總監帶頭、安環（huán）科、生產科（kē）、設備科、地測科（kē）等職能（néng）部門負責人及業務骨幹參與的分區管（guǎn）理考核小組，通過每月“一次隨機抽查、一次安全大檢查”，對（duì）四個區域安全生產（chǎn）管理情況進行核查與落實，並嚴格按照扣分（fèn）標準規定，對四個區域所發現的（de）問題隱患數量、整改情況進行打分、排名、獎懲，排名首（shǒu）尾（wěi）區域的考核差額最多可達到6000元左右，通過（guò）考核獎懲，對全體分區管理小組成員敲警鍾、明（míng）底線、擔責任的約束力得到增強，不僅實現分區管理部門及人員安全職責到邊（biān）到底，更是形（xíng）成了齊抓共管的工作合力新局麵，有效推動了小蝌蚪视频.WWW北疆（jiāng）礦業安全監管整體（tǐ）水平的提升。

下一步（bù），小蝌蚪视频.WWW北疆（jiāng）礦業將繼（jì）續推動分區管理模（mó）式的高效運行，對各（gè）類安全隱患進行無死角摸排、整改，穩（wěn）步推進公司安全生產工作有序開展。