河南楷澄（chéng）：疫情（qíng）之下，企業尤其要“向內看”

更新時間：2023-02-09 點擊次數（shù）：945次（cì）

疫情給全球經濟帶來了巨大衝擊，所有企業麵臨的境（jìng）遇（yù）和難題是一樣的。相較於國際市場，中國大多數企（qǐ）業，隻有在順境中經營的經驗，缺少在逆境中生存的經驗，疫情下的企業（yè）應當采取哪些（xiē）舉措去渡過難關（guān）？河南楷澄在不斷的探（tàn）索中，給出了自己的答案。

向內加強管理，建立柔性供應鏈

疫情（qíng）之下，各地（dì）不定時（shí）的封控靜（jìng）默，對企業和客戶雙方都是嚴峻的製約和考驗。要滿足穩定供需雙（shuāng）方的穩定生（shēng）產和有序運轉，需要企業建立柔性的供應鏈。多地域供應商資源的儲備（bèi），可有效避免（miǎn）供（gòng）應商和供應區域市場過於集中的風險，減少對單一供應源的依賴性，以增強（qiáng）風險抵禦（yù）能力（lì）隨時（shí）應對可能發生（shēng）的疫情風險。打造（zào）供應鏈（liàn）的多（duō）樣性，來確保關鍵原料的（de）零部件的穩定和靈活供應，進而提高企業的抗風險能力（lì）。

擁抱數字化，嚐試開拓（tuò）線上業（yè）務

網（wǎng）絡時代，數字化（huà）網路營銷是主流趨勢，疫（yì）情影響，傳統製造業考察看廠與業務員線下拓展渠道都受限製。在大環境無法改變的情況下，有相當一部分的消費（fèi）群體在消費方式和習慣（guàn）上因（yīn）為此波（bō）疫情從而發生了（le）改變。河南楷澄積極擁抱數字化（huà），利用（yòng）互聯網、微（wēi）信公眾號、朋（péng）友（yǒu）圈（quān）等積極拓展線上業務，同時通過電話、視頻等積極幫助客戶解（jiě）決項目上遇到的實際問題，得到了客戶的一致認可。

研發（fā）新（xīn）產品，準（zhǔn）備（bèi）好疫情後的突圍賽

事實上，危機一直（zhí）都在，無論是資源、環境、技術（shù）、市場還是病毒，其實都處在不斷被調整、不斷被迭代、不斷更新及替代（dài）變化中，更多的未知所帶來的挑戰，會展現在能看片的APP的麵前，如果企業隻能在順境下，自己熟悉的世界裏，以及（jí）在可認知的（de）條件下才能實現增長，獲得績效（xiào），這本身就是一種危機。在經濟環境發展比較好，或者比較平（píng）穩的時候，對於企業的挑戰和衝擊沒有那麽大，所以企業隻需要做好自己的運營，提供好的產品或者服務，有自己的核心能（néng）力，總體上會表現出（chū）較好的經營結果。

如果當下（xià）的疫情環境已經成為（wéi）一種經營條件，我（wǒ）們需要麵對的挑（tiāo）戰就不僅僅（jǐn）是（shì）大環境，還有企業自身的調整。每一（yī）個企業都需要（yào）深入研究（jiū）疫情帶來的新變化和（hé）新機遇，努力尋找疫情當下產（chǎn）品新的增長點，探索（suǒ）企業組織形式的創新（xīn），全麵提升企（qǐ）業（yè）核心競爭力。